がんばれ後継者

　次世代への事業承継に頭を悩ませている経営者は非常に多い。人の親であ
れば、まず頭をよぎるのがわが子への承継だろう。しかし、当の子に受け継
ぐ意思がない。また、後継者候補がいたとしても、経営者としての資質や能
力が不足しているため、引き継ぎがされていないようなケースもある。

　私がお客様と接して感じるのが、経営者と後継者との間の考え方にギャッ
プがありすぎるということ。経営者の「これまで培ってきた伝統を大切にし
たい」という思いと、後継者の「時代遅れで経営環境の変化に対応できてい
ない」という思いがぶつかり合って対立を生みだしている。

スムーズな世代交代ができているところは、まず、後継者が今までの伝統
を大切にしている。さらに、経営者も一歩下がって「見守って」いる。当然、
見守る覚悟をさせる決定打を放つのは後継者の役目である。

そのためには、後継者は経営者だけではなく、従業員や取引先など関係す
る人々をも巻き込み、後継者無しではもう会社は動かないと言わしめるくら
いの実力を示すことが必要になる。

しかし、実力を示すだけでは足りない。なぜなら経営者には長年経営者を
務めてきたというプライドがあるからだ。このプライドというのはやっかい
で、後継者が実力を示すほど経営者は存在感を示したくなる。　　

だから、後継者は経営者に自身の実力を示すだけではなく、長年経営者を
続けてきたことに対する敬意を示さなければ、スムーズな世代交代は望めな
いだろう。

経営者から「これからは全てあなたに任せたい」と言わせてみようではな
いか。その言葉には、「対立」の意味は含まれていないはずだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　税理士　光廣 昌史

　　　　　　　 2014.7.14(月) 中国新聞 夕刊「でるた」(1面) 掲載記事より


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