優先順位つけるのヤメましょう

マーケティングは、クライアントである企業経営者にレクチャーすればいいというものではなく
それを最前線で実践展開する、営業部の活躍なくしては成果が出るものではない。
ということで、営業チーム再編に関する助言が増えているところです。
まずは営業の方が現場で日頃何を見、感じ、可能性や逆に不安を抱いているのか探る
「個別ヒアリング」からスタートし、営業個々の資質を最大限に引き出せるよう
10人以下の仮の小部隊を作る場合が常だが、当然、新しくやることが多岐に渡る。
ここで「優先順位」をつけてしまうとうまくいかないのです。
優先順位は、これまでのあなたが意識を向けてきたことのランキング。
逆にいえば、イノベーションを起こすなら
意識を向けてこなかったことへ、いかに真摯に取り組めるかにかかっている。
だから優先順位をつけてはいけません。
手当たり次第、片っ端からやっちゃいましょう。
三ヶ月もすれば「まさかこんなことが」と嬉しい展開に目を見張ることになる。
保証します。