2025年の目標設定は「身の程をわきまえないレベル」で問題ナシ。

気がつけば1月もあっという間に過ぎ去ってしまいましたね。
初詣で祈願した事業目標も、そろそろ忘れかけているタイミングと思いますので（笑）
あらためまして今回は「正しいゴール設定」について。
経済団体などで配布されている経営指針手引書を開くと
「実現可能なセン」「身の丈を超えない」などのフレーズが散見される。
これを超えて目標設定すると「身の程知らず」になってしまうと？
そうです、ここが大事なのです。
今年、目覚ましい成果を上げたくてしょうがないあなたは
ニコヤカに「身の程知らず」宣言をなさってください。
「できる範囲内」なんてものは現状維持でしかない。ダマされてはいけません。
「できる範囲内」から脱しなければ、収益アップなど夢のまた夢なのです。
たとえば「富士山に登りたいAさんBさん二人の中年経営者」がいるとしましょう。
二人とも登山などやったこともないまったくのド素人。
Aさんは「ワシはいつか富士山に登りたい」と。
一方のBさんは「ワシは今年ずぇったいに富士山に登ることに決めた！」と宣言する。
「いつか登りたい」vs「今年登ることに決めた」
どっちが実現確率が高いか、だいたい想像つくと思いますが
Bさんは、まず間違いなく登れる。
なぜか。そう「登ると決めた」からです。
Aさんのように「いつか」なんて言ってたら永遠に無理。
決めると何が起こるのか。
その瞬間から、目標を達成するための情報がドッと押し寄せてくるんです。
スキルを持っているから登れるのではなく
登ると決めたからこそスキルがもたらされ、身についていくのです。
クルマを買い替えたいと思った瞬間
街を歩いていても、テレビや新聞、SNSを見ても
やたらと新車が目につき始めるのと同じ原理です。これが「引き寄せ」。
というわけで、どうやれば実現できるのかすらわからない高嶺の花
一緒に目指してみませんか？自分自身に「やってヨシ」と許可を出すだけでいいんですよ。
クライアントも、私と壁打ちのようなディスカッションをしながら
「身の程知らず」な目標を立て、次々と達成しています。
これを私は「富士山理論」と呼んでいます。
目標設定がイマイチ物足りない、もしくは思い浮かばないという方
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ご質問や詳細は私の「メールで問い合わせる」からお気軽に。