お客様の声

【ニコニコのり株式会社 】
福岡県(九州工場)／食品製造

今回、弊社工場のベテラン従業員を中心にハラスメント研修(コミュニケーション研修)を実施いただきました。

研修の事前準備として、成功例である若手社員からの聞き取りや研修いただきたい内容の打ち合わせ等を重ねて、テキストや研修内容に盛り込んでいただくことで、より効果的な研修を実施いただけたと感じております。

また、研修中でも一方的な講義ではなく、従業員同士がテーマに沿って話し合う時間を多く設けていただいたので、他の参加者の意見や感じ方を聞くことができて良かったという感想が多くありました。

研修直後は自身の行動を省みる等の効果がありますが、ある程度時間が経った後に意識づけが持続しているかの検証を社内で行いたいと考えております。

また、定期的に今回のような研修を実施することでコミュニケーションの重要性の意識づけが定着すると考えます。

また時期を改めて次回もお願いします。
ありがとうございました。（コーポレート部　総務人事課　担当課長）

【株式会社シンク・アイホールディングス 】
全国／コンサルティング（グループ会社は製造業が主）／グループ全体約800名

今回の研修ではハラスメント防止の基礎を学ぶだけでなく、グループディスカッションを通じて、受講者がそれぞれの意見の背景や経験を共有することにより、部門内や部門間の交流も深めることができました。

私自身、学びとなる部分が多く、社内の受講者からも「わかりやすく、すぐに役立つ内容」、「また咲良先生の研修を受講したい」との感想が多数寄せられております。

特に、もやもやしてたハラスメントのグレーゾーンの対処法や、上司から部下に対してといった職位の関係性のみならず、社歴や年齢・業務習熟度などが「優越的な関係」を作ることがあり、パワハラになり得るということをしっかり認識させていただき、とても勉強になりました。

この度貴重なご講演をいただき、重ねて御礼申し上げます。
次回もお願いいたしますので、引き続きご指導・ご助力のほど、よろしくお願い申し上げます。
ありがとうございました。

【株式会社ロピア 】
全国／食品小売業／約3,100名（2024年11月時点）

店舗の管理職である店長・チーフを始めレジリーダー、サブチーフを対象に、総勢約60名に対して、主にパワハラ、セクハラ、カスハラを中心にマネージメントの在り方やトラブル時の対応方法・予防方法などを盛り込んだハラスメント研修を実施していただきました。

弊社では、1店舗あたり100名以上の社員・契約社員・パート従業員・学生アルバイトが所属しており、年齢もバックボーンもさまざまです。

そのような中、管理職もまた、経験の浅い者、昔気質の者とさまざまで、日常のコミュニケーション・教育や指導・指示や命令・人事評価等においてトラブルがゼロというわけではありません。

弊社の管理本部でもハラスメント講習や評価講習は行っているものの聴くだけのものであるため、何か良い研修がないかと検討する中で受講者参加型の考える研修をしてくださるという咲良さんを知り、今回お願いすることとしました。

研修の構成は、ケーススタディはもちろんの事、グループディスカッションやプレゼンなどで考える姿勢を自然と作り出すもので、みな自分事として積極的に研修に参加することができました。

ハラスメントは関係性や感じ方、状況等によって、なる／ならない が変わってくるという非常にセンシティブなものではありますが、だからこそ、管理職など上司側は、自分が感情で衝動的に判断し動いていないか、自分の思い込みや常識を押し付けてはいないか、自分を振り返ることが重要であると気づくことができました。

時代と共に社会も働く意識も変わってきているので、今後も咲良さんの研修も取り入れながら、定期的なアプロードをしていきたいと考えています。

引き続き、研修をお願いいたしますので、よろしくお願いします。(九州営業本部 本部長)

【自治労北海道本部】
北海道／労働組合／約47名

保育、福祉、介護の現場で働く組合員の皆様向けに、感情マネジメントと自己イメージの育て方について、レジリエンスの視点からセミナーをお願いしました。

昨今、カスハラも多く、また、職務上、利害が一致しない、もしくは相反する相手とのやりとりが避けられないケースも多いため、組合員自身が感情をマネジメントすることが大事だと考えております。

講師の咲良さんの軽快な話し方や笑顔もあり、自然と咲良さんのトークに引き込まれていき、時間が経つのがあっという間でした。
もっと咲良さんの話を聞いていたいと思ったほどです。

参加者からは、「聞きたかったことが全て盛り込まれていた」「明日からすぐに実践できそう」との感想を多くいただきました。
大変満足度の高いセミナーを開催してくださったこと、感謝しています。

演技の上手な咲良さんのロールプレイングもあり、具体的な状況について学べたこと、他職種とのグループディスカッションを通して、参加者の視野が広がるような工夫がされていたことも、大変良かったと感じています。

今回のテーマは大変好評で、職場間で共有したい、管理職にも理解してもらいたいという声が組合員からあがっています。
次回も機会が合えば、ぜひお願いしたいです。（労働政策局・次長）

【信号電材株式会社　様】
全国／製造業／約160名

今年度当社が実施する全社研修全6回の大トリとして、咲良さんには第4回に続き、2回目の研修を実施頂きました。

今回の研修テーマであった「ポジティブアプローチ」による問題解決手法には、今まで接していなかった社員も多く、事後課題アンケートにおいても、「様々な意見が聞けてよかった。」「ワクワクする状態を日頃から意識することがないため、効果的であると感じました。」「色んな部署のメンバーが集まってお互いの意見を交わす事でイメージが付き、考えを共有する事で物凄く刺激を受けました。」等々、今後の業務への取り組み方のヒントを得た方や、研修を通しての充実感を得た方が多かったようです。

私個人としても、「最高の姿」を描き、皆に発表し、会話を重ねることで、自らの課題や方向性の整理がされ、今後の業務に活かすことができそうです。

今回も非常に有意義な時間を提供いただき、ありがとうございました。（管理部　課長）

【株式会社ヤマコ 】
佐賀県（佐賀工場）／食料品製造業／約570名

役員、係長以上の従業員向けに研修を実施していただきました。

職場におけるハラスメント防止のため法規制等に加え、心理的安全性の重要性等、円滑なコミュニケーションについて豊富な資料をもとにわかりやすく研修を実施していただきました。

また、グループディスカッションでは、講師から示されたクイズや事例について参加者同士で検討、意見交換したことにより、職場で役立つ様々な気付きがあったようでした。

参加者には学んだことを今後の業務で活かし、部下のモチベーションが向上し、生産性の高い職場職場づくりを推進するを期待しています。
次回もぜひお願いします！(佐賀工場　総務課長)

【株式会社ピーエムティー】
福岡／製造業／約140名


法対応としてのハラスメント教育をより意義あるものにしたく、5時間のコミュニケーション研修を依頼しました。

各事業部から社員を集めて130名オフラインでの開催は初めてのことで、社員間には「長時間の研修も義務だから仕方なく参加する」といった空気がありましたが、結果としてとても良い研修になりました。

研修として座学からの学びももちろんあったのですが、グループワークでのコミュニケーションがチームビルディング・自己肯定感の向上に大きく寄与した実感があります。

社員からも「人の温かみを感じた」「気恥ずかしいが感動した」「メンバーをリスペクトするようになった」などと多くの好意的な声が直接届いています。

また事後アンケートでそうした声が多数を占めていることが確認できました。

コロナ禍以降オンラインコミュニケーションが急速に発展した中で、しっかりと時間を取って人との対話を深めることは重要になっていますが、そうした場をしっかりと作ることができる研修だったと感じました。

次回もお願いします！（健康経営グループ　取纏役）

【株式会社西日本新聞社　様】
九州 ／情報通信業／514人（2025年4月1日現在）

「アンガーマネジメントとフェアコミュニケーション」をテーマにしたハラスメント防止研修会の講師をお願いしました。

弊社が抱える課題や職場状況、研修の目的について、事前に丁寧にヒアリングする姿勢が印象的で、テンプレートに沿って研修するのではなく、弊社の希望を踏まえた完全オーダーメイドの研修をつくっていただきました。

研修は、グループワーク中心の内容。冒頭や途中にアクティビティを入れることで空気が温まり、参加者が積極的に意見交換できました。

参加者からは「3時間あっという間だった」「この研修をまた受けたい」といった声が聞かれ、満足度の高い研修となりました。ありがとうございました。（法務広報部）

【(公社)福岡県宅地建物取引業協会　様】
福岡 ／サービス業／59人

「理事・代議員向けハラスメント研修」と「社員向けハラスメント研修」の2講座をご担当いただきました。

役員向け研修では、経営層として留意すべき具体的なポイントを、他社事例や現場で起こりやすいケースを交えながら分かりやすくご説明いただきました。ハラスメント防止を「リスク回避」だけでなく「組織の健全な成長」へとつなげていく視点が印象的で、今後の体制の見直しに大いに参考になりました。

社員向け研修では、ケーススタディを通じてパワーハラスメントの多様な態様や、受け手による認識の違いについて理解を深めることができました。判例をもとにした具体的な事例や参加者同士の意見交換を通じて、皆、ハラスメントの「グレーゾーン」に潜むリスクを自分事として捉えるきっかけになったと感じています。

また、「～すべき」という考え方の背景にある価値観や立場の違いに気づくことで、また、「～すべき」という考え方の背景にある価値観や立場の違いに気づくことで、ハラスメント防止の根底にある“相互理解”の重要性を改めて感じました。

両研修を通じて、心理的安全性を高め、安心して意見を交わせる職場づくりの大切さを実感した次第です。今後も、今回得た気づきを日々のマネジメントや組織づくりに活かしてまいります。（次長）

【(有)堤電設　様】
福岡 ／建設業（電気工事）／8人

セルフマネジメント研修では、カスハラやパワハラに関する理解を深めるとともに、自責の在り方を見つめ直す貴重な機会となった。

講義だけでなくディスカッションを多く取り入れたことで、社員同士のコミュニケーションが活性化し、当事者意識も高まった。

適切な指導とパワハラの違いを具体的に学べたことで、現場での指導のあり方をより明確に捉えられるようになり、今後の業務に活かせる有意義な研修となった。（取締役）