企業内でなぜ女性活用が必要か？ー「社会を立て直す話」
多くの経営者が、
同じ壁にぶつかっています。
・採用しても、人が定着しない
・管理を強めるほど、現場が疲弊する
・成果を求めるほど、空気が重くなる
・数字は追っているのに、組織が伸びない
もし心当たりがあるなら、
それはあなたの経営能力の問題ではありません。
社会構造そのものが
次のフェーズに入っているだけです。
男性性を中心に回ってきた経営は、限界に近づいている
これまでの経営は
・競争
・支配
・管理
・スピード
・成果主義
いわゆる
男性性を軸にした合理性によって
大きな成果を生んできました。
このモデルは、
高度成長期〜拡大期には非常に有効でした。
しかし今、
同じやり方で成果を出し続けることは
難しくなっています。
なぜか。
人は「管理」では動かなくなったからです
今の現場で起きているのは、
・指示待ち
・責任回避
・最低限の稼働
・本音が出ない空気
これは
個々の社員の意識の問題ではありません。
「管理と支配」を前提にした構造が
人の内発的に生まれるはずだった動機を奪ってきた。
これから必要なのは「引き出すマネジメント」
成果を出し続ける企業に共通しているのは
管理の強さではありません。
「人が自然に力を出す状態」を
いかにつくれているか。
そのために必要なのは
・全体を見る視点
・空気の変化に気づく感度
・個々の特性を見抜く力
・役割を柔軟に組み替える感覚
教科書的なマネジメント論ではなく
人間理解に基づくマネジメントです。
そして、この力は「女性のほうが強い」
これは精神論ではありません。
女性は日常的に、
・複数のタスクを同時に回す
・感情の変化を察知する
・関係性のズレを早期に修正する
・場の温度を整える
これを
無意識レベルでやっています。
つまり経営における
「調整力」「配置力」 そのものに改善が必要なのです。
それでも、企業は女性を活かしていない
現実には、
・短時間勤務＝戦力外
・子育て中＝責任ある仕事は任せられない
・感性＝定量化できないから評価しない
こうして
最も必要な力を自ら手放している企業が
あまりにも多い。
しかし実際には、
週3日・1日5時間の女性一人が
組織の空気を変える
というケースは珍しくありません。
数字に表れにくいが、
確実に「成果の土台」を整える存在です。
女性活用とは「多様性」ではない
ここで強調したいのは
女性活用は
単なるSDGsでも、CSRでも、イメージ戦略でもない
ということです。
中長期目線での経営計画・戦略として
男性性だけで回してきた構造に
女性性を組み込む。
それによって初めて
組織は「持続可能」になります。
私は、現場の外からこの構造を見てきました
私は地方・主婦・未経験という立場から
11年、事業を続けてきました。
経営者でもなく
管理職でもなく
社会構造の外側にいた人間だからこそ
見えたものがあります。
女性が社会と切り離されると、
家庭が疲弊し
子どもが不安定になり
結果として
男性も、経営も、孤立していく。
連鎖しています。
これからの経営は「女性と組む」時代へ
男性が悪いのではありません。
これまでの構造が
役割を分断しすぎていただけです。
これからは
・男性は「進む力」を
・女性は「整える力」を
互いに活かし合う。
支配する経営から、共創する経営へ。
それが
今の資本主義の次のフェーズです。
最後に
もしあなたが、
・組織が伸び悩んでいる
・社員が疲れている
・自分自身も、どこか虚しい
そう感じているなら。
次の経営に進むサインかもしれません。
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