支援実績

【セミナー実施報告】「M&Aと資金調達の本質を学ぶセミナー」を開催しました！2024年6月26日、ウインクあいちにて「M&A専門家と元信金支店長が語る M&Aの構造解説と金融機関等からの資金調達まる分かりセミナー」を開催しました。当日は、経営者や財務担当者、士業の方々を中心に多数の方にご...

ある複数店舗展開企業からご相談をいただいた際、各事業部は個別に損益管理ができており、どの拠点も黒字運営でした。にもかかわらず、会社全体ではほとんど利益が残っていない状況。そこで、月次試算表をもとに財務分析を進めていくと、**「本部経費を意識しないままの損益管理」**になっていた...

取引銀行を3倍に拡大し、3年間で約30億円の資金調達を実現しました。その成功の背景には、金融機関との信頼関係の構築と継続的な情報開示の徹底がありました。以下のような戦略を実行し、スムーズな資金調達を実現しました。1. 新規取引銀行の開拓単に決算書を提出するだけではなく、銀行が知...

売上はあるものの、利益が出ない状態が続いている飲食店からの相談を受けました。特に、FLコスト（Food & Labor：原価＋人件費）の比率が高く、利益を圧迫しているのが大きな課題でした。そのため、収益構造の見直しと業務改善を並行して実施し、以下のようなアプローチで支援しました。1. 損益...

地域密着で長年営業してきた老舗の青果店・スーパーマーケットから、売上低迷と業務の非効率化について相談を受けました。店舗売上の約30%は店頭販売、70%は卸売や配送事業が占めており、財務分析から特に卸売の受発注業務に多くの時間を費やしていたことが判明しました。また、店頭販売では競合...