釜剛史

経歴

― 人と技術、直感と論理をつないできた「プロティアンキャリア」 ―

1985年、つくば万博で出会ったロボットたち。それが、私の人生を変えた原点でした。
感動が忘れられず、ロボット開発を志して東京工業大学に進学。
大学院では地雷探査ロボットの研究に没頭し、人と社会の役に立つ技術を追い求めました。

富士写真フイルムでは、X線画像診断システムの開発に従事し、世界トップシェアの獲得に貢献。
「世界初の技術」を生み出す苦しみを乗り越えた先に「世界一」があることを体感しました。

夢を追って転職したトヨタ自動車では、リハビリロボットや搭乗型移動支援ロボットの開発に従事。
さらには超小型モビリティの企画をゼロから立ち上げ、性能面や法律面など続出する難題に悩まされながらも、事業化を実現しました。

20年以上にわたり、イノベーションの「魔の川」や「死の谷」を越える挑戦を続けてきましたが、そのたびに多くの壁に直面しました。
直感でニーズを求める顧客と、論理でシーズを語る開発チームとの壁。
ベネフィットを攻める技術者と、リスクを重んじて守る経営層との壁。
完成した商品を使う人々が笑う理想と、思い通りに動かない現実との壁。
そんな水と油のような壁に「扉」を見つけて開けていくことを得意としてきました。

中小企業診断士の資格取得をきっかけに、同じような壁に悩む多くの現場と出会いました。
高く厚い壁の向こうにある「明日への可能性」につながる扉を開く支援を行いたい。
そんな想いで、2023年に株式会社あくるひを設立。
「世界を愉快にする」ことを目指し、イノベーションの支援を続けています。

実績

● 企業研修
大企業を中心に全国で年間200日以上登壇。「予約の取れない講師」と呼ばれている。
　・登壇企業：95.4%が大企業（他は中小企業や行政機関）
　・リピート率：94.7%（2025年実績）
　・研修テーマ：イノベーション、マーケティング、問題解決、キャリア形成、AI活用 ほか

【研修事務局の声】
　・「問題解決研修を3年間継続する中で、社内に問題解決の文化が醸成されつつある。部下が上司に正論で目的を問うなど、好事例が多数報告されている」
　・「開発に後ろ向きだったメンバーが前向きになった。できない理由ではなく『どうすればできるか』を語るようになっている」
　・「若手の成長スピードに焦った上司から要望があり、上司向け研修も追加開催したい」

【受講者の声】
　・「次はいつ来てくれるのか？来年もぜひ受講したい」　（研修では異例の、サインや握手を求められることもあり）
　・「どうしたら私も先生のように愉快になれますか？」　（アドバイス待ちの長蛇の列）
　・「資料はもとより、わかりやすい例え話で理解が深まりました。時間が足りないと感じるくらい充実の内容でした」

● ビジネスコーチング
　・経営者向けのエグゼクティブ・コーチングを多数実施
　・「ビジネスコーチングの学校」主宰　（ビジネスリーダーや士業に人気）

【受講者の声】
　・「具体的で実践的で、明日から何にでも使える手法！私の仕事がそもそも課題を解決することです。すぐに使います」
　・「思っていたよりも奥が深く、良い学びとなりました。とても役立つ手法！将来の自分の姿が具体的になりました。 クライアントの思いを引き出し、気づきを与えてあげるコンサルになります」
　・「仕事だけではなく、どのシチュエーションでも使える手法です。多くのワークで実践の大切さを気付かされました。とにかく実践します！あ、そして、この講座は安すぎ！」

● 技術経営コンサルティング
　・累計500社以上に対する支援実績
　・2024年度版「小規模企業白書」への事例掲載（トイレットペーパー過剰利用防止装置の事業開発）
　・支援テーマ：新事業開発、新商品企画、技術経営支援、ほか

【クライアントの声】
　・「事業企画や商品開発において、他では得られない的確なアドバイスをいただけた」
　・（公的機関での無料支援を卒業後）「他の公的機関で支援者を探したが、イノベーションを語れる信頼ある専門家が見当たらなかった。今後は有償でも構わないので、引き続き支援をお願いしたい」

資格

消費生活アドバイザー
中小企業診断士

事業者情報

氏名

釜剛史（かまたけし）

職種

イノベーションコンサルタント

カタリスト（研修講師 + ビジネスコーチ + 技術経営コンサルタント）
組織や人の間に入り、イノベーションの「触媒」として新たな価値や変化を生み出す推進者

会社名

株式会社あくるひ

事業内容

― イノベーションを形にする「3つのアプローチ」 ―

● 機会の探索 ― 明日への可能性を見出す「ビジネスコーチング」
　経営者やビジネスリーダーの想いを引き出し、潜在的な機会を主体的に発見するアプローチ。
　組織の制約や思い込みを外し、可能性の幅を広げることで、イノベーションへの一歩を導きます。

● 強みの深化 ― 扉を開く力を育てる「企業研修」
　上から目線で『答えを教える』のではなく、横から目線で『受講者の気付きを引き出す』アプローチ。
　深い思考を実践につなげる行動変容を促すことで、イノベーションの火をつけます。

● イノベーション創出 ― 機会に強みを活かす「技術経営コンサルティング」
　見出した機会と有する強みをつなぐ扉を探して開けるアプローチ。
　既成概念の創造的破壊を促進する触媒となり、世界を愉快にする新価値の創造に貢献します。

専門分野

― 愉快創造のリアルに基づく、5ステージの実践型イノベーション支援 ―

イノベーションは、ひらめきだけでは生まれません。
現場の違和感や気づきに向き合いながら、問いを掘り下げ、行動につなげるプロセスが必要です。
私は、20年以上にわたる技術開発と組織変革の実体験をもとに、「明日を変えるスキル」を実践的な形で提供しています。

① 機会の発見 ― 「問い」を見つける
　・ビジネスコーチング（伴走型対話で、想いを引き出す）
　・クリティカルシンキング（前提を疑い、本質を見抜く）
　・行動観察（現場のリアルから、問題を発見する）

② アイデアの創出 ― 「視点」を広げる
　・ブレインストーミング（自由な発想の連鎖を促す）
　・ラテラルシンキング（常識を外し、多角的に考える）
　・デザイン思考（ユーザーの感情と行動から発想する）

③ コンセプトの構築 ― 「意味」をつくる
　・問題解決手法（トヨタ流の8ステップで、本質的な解決を図る）
　・ロジカルシンキング（論理で筋道をつける）
　・マーケティング（市場価値と差別化の視点を養う）

④ ソリューションの開発 ― 「価値」を形にする
　・仮説思考（行動しながら考える）
　・リーンスタートアップ（早期検証で顧客ニーズを実現する）
　・ストーリーテリング（人の心を動かす伝え方を設計する）

⑤ 組織の運営 ― 「変化」を続ける仕組みをつくる
　・マネジメント（自律性と共創性を育てる）
　・技術経営（技術と経営の視点をつなぐ）
　・ナレッジマネジメント（学びと知を組織で循環させる）

特徴

― イノベーション支援の3原則 ―

1. Every wall is a door. And you have a key.
　すべての課題は、超えられる壁。そして解決への扉を開く鍵は、あなたがもっています。
　「どうにもならない」ではなく、「どうにかなる」ための扉を一緒に探します。
　不確実な時代だからこそ、前向きに、しなやかに変化へ挑む姿勢を大切にしています。

2. 自主自立
　理想のフィードバックは、「もう私たちだけで進められます」。
　コンサル依存型ではなく、あくまで伴走に留めた支援に努めます。
　イノベーションへのアプローチを内製化する「卒業できる支援」を重視しています。

3. I can. You can. We can.
　他責の「できない理由」ではなく、自責の「できる課題」を発見することが課題解決の第一歩です。
　答えを教えるのではなく、「横から目線」でクライアントの可能性を引き出します。
　誰ひとり取り残さず、すべての人の「できた！」の瞬間に立ち会うことが、私の喜びです。

住所

〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅3-4-10　アルティメイト名駅1st 2階

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営業時間

お問い合わせください

ホームページ

https://aclhi.jp/

ご依頼までの流れ

「こんなことお願いできるかな？」で大丈夫です。
ご相談から実施までの流れを、わかりやすくご案内します。

Step 1｜まずはお気軽にご連絡ください
マイベストプロからの問い合わせ、または弊社HPの「お問い合わせ」フォームよりご連絡ください。
以下のような情報を添えていただくと、スムーズに進められます。
　・ご担当者様のお名前、ご所属、連絡先
　・ご希望の内容（例：若手向け研修／イノベーションに関する講演／コーチング支援 など）
　・実施希望日（候補日があれば複数）

ご希望の形式（リアル or オンライン）やご予算感など「まだ内容が固まっていなくて…」という段階でも大丈夫です。
ご相談を通じて一緒に形にしていきましょう。

Step 2｜打ち合わせ（オンライン or 対面）
日程を調整のうえ、1回目の打ち合わせを行います。
具体的には以下のような内容を確認します。
　・ご依頼内容の確認（研修／コンサル／コーチング など）
　・ご期待される成果やゴールのすり合わせ
　・実施場所・設備の有無、参加対象・人数、所要時間
　・必要に応じて、事前課題・事後課題の設計
　・報酬・交通費・支払い方法などの条件調整
　・実施までのスケジュール確認（資料作成・お打ち合わせの追加など）

Step 3｜実施当日の流れ（クライアント様のご準備）
当日の運営については、以下のご準備をお願いしております。

▶ リアル開催の場合
　・会場の確保、机・椅子の配置、プロジェクター・音響設備等の確認
　・受講者の受付・出席管理
　・昼食（必要時）の準備
　・開講・閉講時のご挨拶（※ご希望により講師が対応可）

▶ オンライン開催の場合
　・Zoomなどの接続先URLの発行
　・受講者の入室管理・通信サポート（可能な範囲で）

当日は「受講者の気づきと変化」に集中できるよう、なるべくシンプルな準備でご対応いただけるよう配慮しています。
事前のご相談やご不安な点は、どんなことでも遠慮なくお聞かせください。
一緒に、愉快な変化のきっかけをつくっていきましょう。