経営者こそ知っておくべき「副業」の現在地と向き合い方 ～人材の競争力を高める“本質的な副業”という選択～
はじめに：今の日本で「若さ」をどう捉えるか
2025年の現在、日本の経済環境は少子高齢化、人口減少、そして賃上げ圧力と人材不足という複数の要因が絡み合い、これまでの常識が通用しない時代に突入しています。そんな中で、企業の存続や成長を左右する最大のキーワードのひとつが「若手人材の育成と活用」です。
しかし、若さには「伸びしろ」や「柔軟性」といった美点がある一方で、企業側が理解しておくべき“弱点”もあります。これらを無視した採用や育成は、せっかくの人材を腐らせ、結果的に離職や非効率を招きます。
今回は、私自身の経験や観察から見えてきた「若さの弱点」を整理し、企業の皆様が若手人材と向き合ううえでのヒントになればと考えてまとめました。
若さの弱点①「人を知らない」：経験不足がもたらす対話のすれ違い
若い人材が最もつまずきやすいのが「対人関係」
社会経験が浅いため、人の感情や背景にある“矛盾”を理解できず、言葉通りにしか物事を捉えられない傾向があります。
例えば、「土日は休みたい」と言われれば、それをそのまま条件と捉えがちですが、その背景に「子育て」「介護」「体調不良」「副業」など、
さまざまな事情が潜んでいるかもしれません。
言葉の“裏にある事実”に目を向ける想像力や対話力を育てなければ、提案は空回りし、社内外での信頼構築も難しくなります。
若さの弱点②「刺激に弱い」：目先の条件に左右される判断
給与、福利厚生、勤務地など、目先の条件に飛びつく若手が多いのも事実です。
これは“初恋のようなもの”で、見たことのない世界に出会ったとき、人は心を奪われやすいのです。
しかし、この視野の狭さは、情報商材や詐欺まがいのビジネスに巻き込まれやすいリスクにも繋がります。
企業としては、あらかじめその視野の狭さを前提にした教育を施すこと、本人の目線に立ち、より広い視点で物事を伝える努力が求められます。
【若さの弱点③】「与えてもらうことが前提」：受け身の思考から
生まれ育つ過程で「与えてもらうこと」が当たり前だった若手世代は、社会に出ても「誰かが教えてくれる」「整えてくれる」という受け身のマインドを持ちやすいです。もちろん、それを一概に悪いとは言えません。
むしろ、これは時代の構造による“当然の帰結”です。だからこそ企業側は、「与える側の視点」や「サービスを提供するとはどういうことか」を丁寧に伝える仕組み作りが不可欠です。
【若さの弱点④】「自覚がない」：“自分”を見つめる力の不足
若い人材は、自分の存在や言動が社会の中でどのように映っているかを自覚できていない場合が多いです。
「自分が思う自分」が“唯一の自分”になっており、他者や社会からどう見られているかという客観視ができません。
これは言動のブレにも表れます。「言っていることと、やっていることが違う」自分に気づかず、相手の矛盾には敏感だったりします。
企業はこうした自己認識のギャップを埋めるため、フィードバックや振り返りの場を意図的に設ける必要があります。
【若さの弱点⑤】「狭く、短く考える」：すぐに結果を求め、深く
「早く結果を出したい」「すぐに稼ぎたい」「短期間で成功したい」――これは若さのエネルギーとも言えますが、反面、それが焦りや失敗、そして長続きしないキャリア選択に繋がることもあります。
自己投資を“支出”と捉え、回収が見込めないとすぐに諦める。また、自分のしたことを“してあげた”と捉え、それに見合う見返りがなければ不満を持つ傾向も強い。これは実に多くの若手が陥る思考パターンです。
企業側としては、あらかじめこの“回収主義”の傾向を把握し、「長期的な視点」「信頼関係の構築」に対する教育を根気強く行う必要があります。
【若さの弱点⑥】「自分の“本質”に気づいていない」：憧れに生
誰かに憧れることは素晴らしいことです。しかし、その憧れに自分を重ねてしまい、本来の自分を見失う若者も少なくありません。影響を受けすぎるあまり、SNSで見た理想像を目指すものの、それが本当に自分の望む人生なのかを深く考えない。
大切なのは、“なりたい自分”を自分の言葉で語れるようになること。努力は毎日の積み重ねであり、水に流すような地味なもの。それでも、自分が自分らしくいられる軸があれば、周囲の成功や他人の人生に振り回されることはありません。
経営者・ビジネスパーソンへの提言：若さの“弱点”はチャンスで
こうして見ると、「若さの弱点」は決して悪いものではありません。むしろ、それを理解したうえで適切にサポートすれば、飛躍的に成長し、企業の未来を担う大きな力になります。
若手は未熟だからこそ可能性があります。企業としては、その可能性を見極め、適切なタイミングで背中を押すことが必要です。
今、日本全体が大きな変革期を迎えている中で、「育成」と「自立支援」の両立が、中小企業の未来を左右すると言っても過言ではありません。
最後に
若手人材との向き合い方は、時代によって変化しています。今求められているのは、「育成」という名の“対話”です。
その第一歩は、「若さの弱点」を理解すること。
本コラムが、皆様の組織づくりや人材育成のヒントになれば幸いです。
ご希望があれば、導入のトーンをもっと硬めにしたり、経済指標の引用も追加できます。修正や追加したいポイントなどあれば、どんどん教えてください！
