多種多様な経験と脳科学・心理学を礎に、課題解決や企画成功をプロデュースする（1/3）

企業視点と人視点　ふたつの視点を踏まえる

「合同会社ヘルシーブレイン」代表の柴原健次さん。脳科学・心理学を活用した思考法を取り入れ、人材活性化を通した広範な事業支援プロデュースをしています。
「長年人材育成の分野で、多様な立場の経験をしてきましたが、大切なのは企業の視点と、働く側つまり人視点の両立を目指ざしてこそ高い成果につながると確信しています。『人と企業の共栄』が重要なキーワードだと思っています」

　例えば新人教育を行う際、各分野の専門家たちに担当してもらいますが、一見効果が高そうなそのやり方にも大きな落し穴があると柴原さんは指摘します。
「クオリティの高い内容の講座をそろえたら高い成果につながると思いがちですが、受ける側、つまり人視点だと違います。受講者は前日と全く違う内容の講座を受けるにあたり、新しい内容のために頭の中がリセットされるので、前日に学んだ内容は一気に薄れます。これは脳の特性です。これはクオリティが高いほど、そしてやる気の高い人ほどその傾向が強くなります」

　それらを避けるために重要なポイントが、プロデュース力だと柴原さんは話します。
「まずは一連の教育内容に一貫性を持たせ、かつ全体のシナリオをしっかり描きます。そして例えばその日に書かせた受講レポートを、次の日、次の内容に入る前にレビューすることでしっかりと定着させられます。専門の優秀な講師を集めることよりも、全体をプロデュースすることが重要です」

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【次ページ】『ワークライフインテグレーション』で、時代に沿った働き方をプロデュース

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