実績20余年の経営コンサルタントが「理念経営」の実践をサポート（1/3）

カウンセラーのように経営者の声に耳を傾け、黒子となって課題解決を図って行く

　人財力を高めるための人材開発や組織の活性化を専門とし、中堅中小企業の特性を掴んだ経営コンサルティングを行う「神戸経営支援センター」。代表取締役の藤本秀俊さんは、経営コンサルタントとして20余年の実績を持つスペシャリストです。

　「事業を運営、発展させていくためには、組織全体の精神的支柱となる『理念』が必要です。経営者の思いや信念を明確にし、それに基づいてマネジメントをする『理念経営』を実践することで、従業員の士気を高め統率していくことができます。業績を上げることに注力してつい見落としがちですが、組織は人で成り立っていることを忘れてはいけません」と藤本さん。

　経営者は孤独です。「社員がわかってくれない」「何から手を付けたら良いのかわからない」といった不安や、「誰に相談していいのかわからない」といった悩みを抱えても、社内に相談する相手がいないことも多いものです。自社や自分の弱みを表に出せずに、孤独と闘っている経営者に、藤本さんはカウンセラーのごとく丁寧にヒアリングし、じっくりと問題をひも解いていきます。

　「経営者の方々は、自宅でテレビを観ていても、家族と旅行へ出かけても、常にビジネスチャンスやサービスのヒントを見つけようとされます。プライベートと仕事の境界線がない『公私統合』の生活を送っておられるので、業務上の悩みが私的な悩みにつながることがよくあります。身内や友人にも話せない部分に触れていくことが私の役割。人として信頼してもらうことが、何よりも重要だと思っています」

＜次ページへ続く＞

【次ページ】会議や朝終礼は人材育成の場であり、企業の体質改善に貢献する重要な場

次のページへ