チームビルディングによって「人」から組織を変え、持続可能な企業経営をサポート（3/3）

経営者と従業員の双方が笑顔になれる組織をめざす

　小学生の頃は、年下の子によく遊び方の手ほどきしていたという蛯原さん。大学時代は教職のコースを取り、アルバイトではスイミングスクールのコーチを務めるなど、人に物事を教えたりアドバイスしたりするのが根っから好きだったそうです。

　「社会人になってからは、2つの中小企業で働きました。一社は70年以上の歴史があり、もう一社はベンチャーでしたが、事業承継をはじめ、経営の転機となる出来事に立ち会いました」

　そこで、経営に関する専門性を身に付け国家資格である「中小企業診断士」の資格を取得。改めて、経営資源としての人のマネジメントの重要性を感じ、中小企業に伝えていきたいと2011年に独立・起業しました。「これまでに経験したことは、すべて現在につながっています」と蛯原さん。代表者になった自らに課したのは、「働く人すべてが笑顔になるように」というミッションです。

　「『すべて』とは、経営者と従業員のことです。どちらか一方だけでは不十分で、双方がやりがいを持ち、生き生きと仕事をするからこそチームワークが高まり、成果を上げられるのです」

　また、研修の現場では「ペップトーク」を大事にしているそうです。ペップトークとは、指導者が試合前に選手を激励する、短くて、肯定的で、分かりやすく、魂を揺さぶるスピーチのことです。

　「この考え方で『今ある力でベストを尽くせ！』、『他人は変えられないが、自分はすぐに変えられる！』で私自身、新しいチャレンジをするときに何度救われたことでしょう！　研修先では時には厳しいことも言いますが、言葉には大きな力があり、ポジティブな言葉を口に出すことでありたい姿を実現していくんです」と思いを語りました。

（取材年月：2021年12月）

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