チームビルディングによって「人」から組織を変え、持続可能な企業経営をサポート（2/3）

リアルな課題を可視化する実践的なチームビルディング研修

　蛯原さんが提案するチームビルディングコンサルティングは、経営課題解決ミーティング、チームビルディング研修、コーチングの三つを組み合わせているのが特徴です。経営課題ミーティングでリアルな課題解決を進め、研修でチームビルディングの基礎を学び、コーチングで課題解決とチーム作りを促進させます。

　「研修では経営シミュレーションゲームに取り組んでもらいます。例えば、このゲームをすると、職場で従業員同士の報連相が上手くいってない場合は、ゲーム中に同じ現象が現れます。たかがゲームと思われるかもしれませんが、実際にやってみるとリアルな問題点が可視化され、気付きが得られるのです」

　コンサルティングは1回3〜4時間のプログラムを月に2回、全部で12回行います。企業にとって2週間に1回の時間を作るのは、本業もある中で容易ではありませんが、おのおのの作業量や配分を見直すといった業務の効率化について考えるきっかけになります。

　「回数を重ねるにつれてみなさんの気持ちが前向きになり、行動変化が起こり、受講する姿勢に現れてきます。かっ達に意見を交わし、自分たちや会社の未来について真剣に話し合っている様子に、胸を打たれることも少なくありません」

　変化のスピードには個人差があるので、遅い人を責めずに変われる人から変われば良いと、蛯原さんは強調。次世代経営チームづくりには、少なくとも3年の期間を見据える必要があるといいます。

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