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コラム一覧
新規ビジネスについて、IoTシステムを他社に提供する場合、ユーザにとってメリットを出すことができるシステムとは？
2024-05-19
電気機器を開発・製造する会社で、新規事業に対する開発エンジニアをしています。企業規模は、社員数4000人程度です。弊社の主力製品の業界は、年々飽和状態となっており、既存事業とは異なる新規事業が必要な...
SWOT分析：中小製造業の強みを生かし・弱みを克服するには？売上・利益アップ事業計画の進め方
2024-05-19
SWOT分析とは、組織を、「強み(Strength)」「弱み(Weakness)」「機会(Opportunity)」「脅威(Threat)」の4つの軸から評価する手法のことを指し、企業戦略の立案時などに用いられます。SWOT分析での『強み』と...
円安状況下で中小企業が海外協力工場からの仕入れや、輸入品を安く調達するには？
2024-05-18
製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるにはどうすれば良いですか？ 原価を下げる努力は理論上は正しい動きだとは思うのですが、部品の質が悪くトラブルが絶えず海外調達はリスクが大...
トヨタ生産方式を導入しても効果が上がらないのはなぜですか？
2024-05-18
利益の出る「原価低減ものづくり改革」は、トヨタ生産方式でおなじみの、ムダを徹底的に省いて、生産性向上、リードタイム短縮により、ものづくり工場の原価低減、在庫削減により利益を向上させる改革です。...
「利益の出る工場改革」ケース・スタディー。＜コストダウン、製品トータルコストを最小限に抑える、メンテナンス業務の収益化＞
2024-05-18
ものづくり企業経営者のための「利益の出る工場改革」ケース・スタディー。ものづくりドットコムに寄せられた質問に対する専門家の回答例を紹介します。事例1．5S活動で挫折しない進め方は従業員30名の部品加...
新規開拓が困難な3つの背景！しっかりした会社になるためには？「短納期」「高品質」「小ロット対応」では世の中通用しない
2024-05-17
1．新規開拓を困難にしている背景 単に営業だけを強化しても根本的な課題は解決されません。その新規開拓を困難にしている背景は3つあります。 （1）セールスアピール段階での差別化が困難であること。 ...
下請け体質から脱却できない中小企業の特徴：下請け体質とは社員一人一人に根付いた体質のこと、その体質を変えるには？
2024-05-17
「下請け」とは一般的には、上位の企業から仕事の一部を引き受けている業者のことです。つまり、発注元の指示を忠実に実行するという力関係にあるため、いつまでたっても自社の独自性を発揮する機会がなく、...
中小企業の基礎体力作りのステップ：基礎体力とは、「人材」「組織の役割」「しくみ」「固有技術力」の強化を図ること
2024-05-17
基礎体力とは、「人材」「組織の役割」「しくみ」「固有技術力」を指します。雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ること。基礎体力を付けること！以下に、...
DXの時代だからこそアナログ対応力が求められる中小企業
2024-05-16
中小製造業では、特に人材や時間に限りがあります。そんな中で、効果的な工場管理を行うにはどうすればいいでしょうか。日本のものづくりは、人に受け継がれてきた熟練技能と、全員一丸となって困難に立ち向...
進まない日本企業のDX化、中小企業においてはむしろ後退している？EXCEL経営のワークマンとは？
2024-05-16
DX化、デジタル化の波が急激に進展しています。しかし、日本のDX化は大企業において、その取り組みが見られるものの、中小においては進んでいない、むしろ後退しているとも言われており、その課題を明らかにし...
AI（人工知能：ディープラーニング）を工場で実用化を目指す！ガイドラインの資料ダウンロードできます。
2024-05-15
AI（人工知能）の実用化は、「ディープラーニング」技術の技術の発展によって「囲碁AIがトッププロ棋士に圧勝」「AIによる車の自動運転技術」など、一気に活躍の場を広げています。実はその背景にあるのは「...
中小製造業DXの進め方;多品種少量生産工場で取得すべきデータの種類
2024-05-15
これからの製造業において、データの分析技術の向上はDXを進める上において重要な役割を果たします。 ★スモールスタートで始める中小企業のDX！5つの重要ポイント 現場管理者の視点から見たDXの進め方...
製造業の工場監査・工程監査実施上の3つのポイント：監査チェックシート3点セット/協力工場品質管理ツール（DVD）
2024-05-14
工場監査、工程監査は委託生産（新規生産立上げ）において重要な位置づけとなります。監査を実施するに当たってのポイントは以下の3つです。 Point1：目的を明確にする Point2：求める品質管理のレベルをは...
初期流動管理とは？量産開始後の初期トラブルを回避する品質管理手法
2024-05-14
量産を開始後の初期段階（2，3ロットまで）のことを初期流動期間といいます。この期間は、不具合が発生しやすく、製造工程が安定しない時期になり、特別な管理が必要になります。量産開始した直後では、製品...
工場の生産性向上の指標として重視しているKPIは何ですか？目標を数値に落とし込み、その達成度が全社員に見える化されていますか？
2024-05-13
工場では、生産性向上、品質向上、納期遵守などを目標に日々の努力が行われていますが、それらの目標は具体的に数値に落とし込まれ、その達成度が全社員に見える化されているでしょうか？ISO22400とは、MES（...
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