多種多様な経験と脳科学・心理学を礎に、課題解決や企画成功をプロデュースする（2/3）

『ワークライフインテグレーション』で、時代に沿った働き方をプロデュース

　昨今働き方改革で声高に唱えられる『ワークライフバランス』という考え方に、柴原さんは疑問を持っているそうです。
「仕事と私生活を分けること自体が今の時代、不自然だと思います。仕事が順調な人は生活もうまくいっています。家庭がうまくいっていないのに仕事で高い成果をあげているということは今の時代ないのではと思います。私は『ワークライフインテグレーション』が大切だと思っています」
　ワーク（仕事生活）とライフ（日常生活）を別のものと分けるのではなく、人生の構成要素としてインテグレート、境界線にフォーカスせずに双方ともに充実させる働き方です。これは、中小企業経営者や個人事業主は以前からそうだと思いますが、企業規模や、経営者か管理職か一般社員かに関係なく目指せ、結果としてすべての人が働きがいをもち、企業も人も豊かになるというまさに柴原さんが理念としている『人と企業の共栄』のベースとなる考え方です。

「優秀な人材流出でお悩みの企業は、働き方に柔軟性を持たせてみてはと思います。せっかく育てた人材だからこそ、その人の希望する働き方に沿って、例えば契約社員や業務委託への変更や、積極的に起業支援をしてパートナーになるなど、つながりを継続する方法自体はいろいろあります」

　柴原さんの柔軟な考え方は、企業としての危機も成長に変化させるチャンスを与えてくれそうです。
「世代間や立場による価値観の違いは、押し付けあうのではなく、目的を達成するための世界観を共有し、大きな枠で合意形成することが大事です。目先の目標達成をやみくもに目指させるのではなく「何のために」を共有することで、社員のやる気を鼓舞できます」

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【次ページ】目標より前に目的、それをもとにシナリオを描き、一貫性をもったプロデュース

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