体験型研修で「稼ぐための考え方」を身につけ、MQ会計コンサルティングで実務の改善につなげる（3/3）

戦略MQ会計を効率的に活用していくため、煩雑な業務のDX化もサポート

　MQ戦略ゲームと谷口さんの出会いは2011年。前職で社長に就任した時期で、経営のノウハウを得ようと勉強会などで話を聞きつつも、「なんとなくメモを取っては行き詰まる日々」を送る中でのことでした。第一印象は「無料のセミナーもある中で、お金を払って土日を費やしてまで行く価値はあるのか」というのが正直なところだったとか。

　「よくゴルフやマージャンは『人が出る』と言いますけども、近いものがあります。私の場合、いざ決算書を作ったら想像もしていない額の赤字が出て焦りました、このままじゃ危ないと。分かったつもりで何も分かってなかった自分に気づいたところが始まりでした」

　以降は期数を重ね、インストラクターとして活躍する谷口さん。社内に導入する際は、MG研修で基本の考え方を学びつつ、MQ会計コンサルティングで実務に反映させる「ハイブリッド活用」がおすすめとのこと。

　また、人材確保が難しくなり、人手不足倒産も増えつつある今、限られた人数で企業を成長させるには、人材育成とともにDX（デジタルトランスフォーメーション）による効率化も重要と提言します。

　「MG研修はとても優れた研修ですが、その効果を複数商品を扱う実務につなげるためには、データベースによる整理・分析が重要になります。商品ごとの粗利額を見える化し、経営判断に役立てる仕組み作りが当社が提唱するDXです。最近ではDX補助金をはじめとした政策面も充実していますので、DXコンサルティングについてもぜひご相談ください」

（取材年月：2023年5月）

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