体験型研修で「稼ぐための考え方」を身につけ、MQ会計コンサルティングで実務の改善につなげる（2/3）

「利益が見える」戦略MQ会計を体験型のMG研修で身につける

　クライアントをサポートするにあたって谷口さんが重視するのは、経営者も従業員も同じように理解ができる分かりやすさ。戦略MQ会計の長所を「売上だけを見るのではなく、粗利ベースで『何をいくらで、いくつ売ればいいのか』まで踏み込み、利益につながる道筋を見える化できる点」と説明します。

　「多数の指標を分析して経営状況を判断するのがどれくらい大変かは、身をもって知っているので。経営者が次の一手をイメージしやすいよう、実感できる数字として具体的に示します」

　ただし谷口さんは、戦略MQ会計は優れた考え方ではあるが、それだけでは「絵に描いた餅」と言い切ります。実践に生かすため、西研究所が開発したMQ戦略ゲームを取り入れたMG研修を定期的に開催。参加者は経営者の立場で、5期分の企業活動に取り組みます。

　「仕入れ、製造、販売のほか、採用や研究開発、リスク対応も含めて意思決定を全て一人で行うので、自然と会社全体を見る目が養われます。また、自ら手を動かすことで自主性が身につき、人頼りの姿勢から脱却できます」

　大量生産・大量販売で販路を拡大したり、研究開発に特化してコツコツと顧客をつかんだり、さまざまな経営スタイルを疑似体験しながら、トライ＆エラーを繰り返せるのが醍醐味。期末ごとに手書きする決算書を通して、自分の弱点やくせ、失敗点が浮き彫りになります。

　「計画・実行・評価・改善のPDCAサイクルを回すため、自社の問題点も見えてきます。会議で議論するのも大切ですが、全員が意識と行動を変えないと業績は変わりません」

＜次ページへ続く＞

【次ページ】戦略MQ会計を効率的に活用していくため、煩雑な業務のDX化もサポート

次のページへ