株式会社Mentor For　代表取締役社長
一般社団法人ビジネス・キャリアメンター協会　代表理事
池原 真佐子様

会社が成長するにつれて、経営者として向き合わなければならない課題が増えていきました。

私は大学院で教育学を学びましたが、企業経営について体系的な教育を受けた経験はありませんでした。

お客様に恵まれて事業が成長する一方で、現場の仕事に追われ、経営者として何を優先し、数年先に向けて何を準備するべきなのか、さまざまな点で悩むようになっていました。

そのような時期に松本先生の発信を読み、経営支援をお願いしました。

定期的なカンファレンスでは、目の前で起きている問題だけではなく、会社全体を多面的に見ながら、事業、組織、人材、今後の成長に必要となる経営資源について一緒に整理していただきました。

特に大きかったのは、事業を成長させるには、現在のお客様にサービスを提供することだけではなく、そのサービスを担う人材を継続的に育成する機能を、先行して強化する必要があると指摘していただいたことです。

私自身も、その点が今後の成長に欠かせないと強く感じました。

カンファレンスで議論を重ね、社内でも検討した結果、お客様へのサービス提供と、人材の育成・普及を担う機能を分け、それぞれが役割に集中できる組織体制へと見直す決断をしました。

社名の変更や組織再編についても、幅広い観点から助言をいただき、段階的に進めることができました。

この変化によって、経営として「何に集中するのか」が以前より明確になったと感じています。

私のように現場にも立つ経営者は、どうしても直近の仕事や課題に意識が向きがちです。

しかし、それだけでは、数年先、さらにその先を見越した投資や経営資源の準備が遅れてしまいます。

松本先生とのカンファレンスを通じて、現在の問題を解決するだけではなく、会社が成長している時にこそ、次の成長段階を見据えて準備を始めることの重要性を学びました。

また、経営者として弱音を口にしてしまう時にも、丁寧に話を聞いていただきながら、最後には納得感のある視点や方向性を示していただいています。

もし、これまでの経験や勘だけに頼って経営を続けていたら、会社の成長がどこかで止まっていたかもしれません。

現在は、目の前の業務だけではなく、中長期の視点から次の事業や経営資源について考えることを、以前より意識できるようになりました。

自社の状況を外部の視点から分析していただき、経営者自身では見えにくい課題を整理しながら、数年先を見据えた意思決定を支えていただいていることに感謝しています。