継続的な経営支援をお引き受けし、1年を超えた時点で、クライアント企業のSK社長からいただいたメールをご紹介します。

企業名・代表者名については、企業様の情報保護のため非公開としています。

松本様

大変お世話になります。松本さんは、如何なる状況でも、打開させる術を、打開させるべき時に的確に実行されます。

その心強いご支援に、今更ながら改めまして御礼申し上げます。

ありがとうございます。

これからも、引き続き何卒宜しくお願いいたします。

株式会社・・・・
代表取締役社長　・・・・

【松本尚典から】

SK社長とは、1年を超えて継続的に経営課題をご一緒させていただきました。会社を経営していると、順調な時期だけが続くわけではありません。

売上、利益、資金、人材、取引先、新規事業など、経営者には、その時々で異なる問題が発生します。

そして重要なのは、問題を分析することだけではありません。

「今は様子を見るべきなのか」

「今こそ動くべきなのか」

「何を優先し、何を後回しにするのか」

を判断し、必要なタイミングで実行へ移すことです。

経営コンサルティングは、経営理論を説明することだけが仕事ではありません。私は、経営者とともに現状を整理し、選択肢を検討し、必要な局面では具体的な行動へ移すところまで支援することを大切にしています。

SK社長からいただいた「打開させるべき時に的確に実行する」という言葉は、私が経営支援で重視している「意思決定と実行」の両方を評価していただいたものとして、大変ありがたく受け止めています。