昨年の春から管理職に就任し、部下の指導や育成に苦しんでいました。
部下が言ったことを実行しない、責任を放棄する、職場で寝る、マンガを読む…
色々な問題がありました。

効率を重視する私としては、そんな部下に言う気もせず
部下の仕事をやっていました。
結果、自分自身が非常にしんどい状況に陥りました。
そんな時に、「境界線講座」があるということで必要性を感じ参加しました。

この講座を受けることで、まず「相手の課題と自分の課題を分ける」重要性に気づきました。
アドラー心理学などでその理論を知ってはいましたが、
実際の業務でそれを実践するのは正直難しいと思っていたのです。

しかし、受講すると、私自身がすべてを背負い込んでいると
更に問題が拡大してしまうのではないか？と気づいたのです。

「責任の所在を明確にする」ことがいかに大切かを学び、
★言葉にして伝えていくことの大切さ
★非言語でのコミュニケーション、
★あいさつ、
★何気ない会話と相手への思いやり、
仕事以外で私ができることに目をむける機会になりました。

安心できる環境が重要で
その次に課題に取り組むことをしようと思いました。

また、自分自身が効率性だけを求め、部下の仕事を勝手に行うことで
相手への成長の機会を奪っていたことも分かりました。

良かれと思ってしていたことが、
結果的に双方の苦しみを深めていたのです。

この1年間で、部下の成長ができるよう、
各自が責任をもってできるような環境づくりを行っていきたいと思いました。
本当に気づきが多い講座でした。ありがとうございました。