十年以上も顧問をして貰っている税理士事務所に経営改善のアドバイスを求めたら
「経営改善指導は専門外だからコンサルタントに依頼してほしい」そんな言葉が返ってきた。

中小企業の経営に一番精通していると色々なメディアに宣伝しているのに
いざとなったら具体的指導をしてくれない。
売上げを上げましょう。
原価を下げましょう。
経費を削減しましょう。
資金繰りを楽にしましょう。
そんなことはすべて承知している。
欲しい指導は「何をどうすれば良いのか」なんだ。

そんな時に経営セミナーの講師をしていた山根さん
その現場に即した具体的で分かり易い内容に
「この人に指導を仰ごう」と決めました。

指導初日から従業員に会社人として持つべき基礎知識を説明してくれ
利益が出ない理由を究明してくれ
現場の5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）を強力に推奨し
現場効率の改善を図ってくれました。

現在は事業計画を策定し
毎月しっかりモニタリングしてくれています。
売上げも、知り合った時に比べると20％以上新調しています。
そして一番大切な利益と資金繰りは大幅に改善し
今では金融機関が「いくらでも用立てるからいつでも資金需要の相談をして欲しい」と言ってくれています。

あの日、あの時、山根さんの経営セミナーに出会っていなかったとしたら
そして思い切って税理士を変える勇気がなかったら
今日の経営が無かったのではないかと思っています。