- お電話での
お問い合わせ - 080-6070-9179
お客様の声詳細
あなたの評価は? 参考になった
投稿はユーザーが依頼をした当時の内容ですので、最新の情報とは異なる可能性があります。
このプロの「参考になった」が多い声
- 自身の無知・無自覚・想像力の欠如を自覚できた参考になった数(0)
- 良い会議の進め方を学んだことが本日の最大の収穫参考になった数(0)
- 「他人に対してわかりやすく話す」というのをプロレベルで実践することとはこういうこと参考になった数(0)
伊藤健司プロへの
お問い合わせ
マイベストプロを見た
と言うとスムーズです
勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。
参考になった0票
発生型問題ばかりでなく設定型問題(改善・改革)があることに気づけた
人材育成・社員研修
20代/女性
研修担当者さんさん
会社員
プロへの依頼:3回以上
利用した時期:2024年01月
依頼・利用内容:企業研修「問題解決研修」
テーマ:日常業務の中で問題を発見し、主体的に解決に取り組む
業種:清涼飲料メーカー
・問題解決の方法について、これまで漠然と考えていたが、体系に則った大変分かりやすい内容で参考になった。
・トラブルが起こった事象に対して、すぐに解決策から考えてしまうので、原因の絞り込み、所在を明確にしてから解決策を考える様にしたいです。
・クレームなど、発生型問題ばかり対応しているので、設定型問題(改善・改革)があることに気が付けたことがよかった。改善・改革しクレームを未然に防止できるようにしたい。
・今までの経験からトラブル発生時はHOW思考になっていた部分があった為、気を付けていこうと思いました。
・仕事内容を分解して原因を特定しやすくなりそうです。問題を大まかに捉えすぎてストレスを抱えることが減りそうです。
・機器のメンテナンスやトラブルで対応できるオペレーターが限られていてる中での対策として「人員」「時間」ということに繋がってしまっていたが、それが原因であると捉えると改善に繋がらない為、それは条件であると認識する。
・今までは業務遂行の際に問題解決が必要な場合には何も考えずHOWを先行させていたが、今後はwhereから考える習慣を身に付け解決の手順を大切にしていきたい。
・問題解決の際にHowから入らず、Where⇒Why⇒Howのステップで行ない、評価もしていきたい。
(受講者のアンケート結果より)