社員やその家族など、「人を大切にする経営」を伝えるべく活動（3/3）

なぜ無理が生じているのかを解きほぐし、本当の問題を浮き彫りにして解決策を提案

　「企業の目標である売り上げと利益の向上に縛られて無理がかかるケースはあるでしょう。そこを解きほぐし、本当の問題を浮き彫りした上で解決策を提案することが私の役割」と語る米倉さん。

　仕事上必要となる幅広い視野や多様性への理解は、趣味として挙げる海外旅行や語学学習でも育まれているのだとか。

　また得意分野の一つである、データの適切な解釈方法について次のように述べます。
　「新聞の記事などに『日本は労働生産性が低い』とあるわけですが、あまりにも概括的で、具体性を欠いています。大企業も中小企業も一緒くたで、品質の良し悪しや物価、法人税の差も十分反映されておらず、おもてなしの心のようなものも入っていない。自社の状況を適切に把握しないままに改善を試みたら、実態は元の方が良かったということになりかねません。正しく解釈し、何をすべきかを認識してこそ、無駄な労力を使わずに本業に注力できるのです」

　米倉さんは、自身の活動を通じて「人を大切にする経営」を伝えていきたいと考えています。

　「元法政大学大学院教授の坂本光司先生が、8000社以上への訪問調査に基づいて経営方針を提唱されています。会社は第一に社員とその家族、第二に協力会社の社員と家族、次に顧客、その次が地域社会、そして最後に株主・出資者の順で幸せにする使命と責任があると説いています。実はアメリカにおける株主第一主義も、コロナ禍前後から変わりつつあるんですよ」

（取材年月：2023年1月）

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