ビジネスアーキテクト／ビジネスアナリスト／藤重茂プロの一番の強み

経験と論理的手法でビジョンを形に変える、ビジネスアーキテクト

ビジネスアーキテクチャーとビジネスアナリシスの知識と経験で、企業の目指す姿を明らかにし、その実現を支援することで、DX推進を成功に導きます。また、そのためのDX人材の育成をサポートします。

経歴

大阪のITベンチャー企業を皮切りに、大手製造業のIT子会社、東京のコンサルファームを経て兵庫で企業。今年22期目を迎える小さなコンサルティング会社を経営しています。
企業の動機は失敗が多いシステム開発での、虚しいデスマーチ（失敗プロジェクト）をなんとか減らすにはどうしたらいいのかを原点として、その解決策を模索し続けています。
まず学んだのは「TOC（制約の理論）」という昔日本でも話題になった、ゴールドラット博士が提唱するサプライチェーンを強化するための考え方をおうようしたCCPMという手法です。次に2002年位から日本でも普及し始め、現在ではプロジェクトマネジメントの標準となっている、PMI®（Project Managiment Institute）が提供するPMBOK®というガイドラインです。
さらにそれらの不得意分野であるとともに、実はITシステム構築プロジェクトで最も大切なビジネスをどう捉えるかを追求するIIBA®（International　　Institute Business Analysis）が提唱する、BABOK®（バボック）というビジネスアナリシスのガイドラインと、それと対となるBusiness Architecture Guildが提供するBizbok®が説明するビジネスアーキテクチャを学びました。現在はそれらの知識と長年積上げた経験を基に、『売上に直結するスピードDX』をお客様に提供すべく活動しています。