経営者の思いに寄り添い、地域課題に取り組む社会福祉法人の経営基盤の強化をサポート（2/3）

財務診断で経営状態を把握し、対話により経営者に「気付き」を与える

　「経営上の課題は、財務診断を通して明らかにしています」と金さん。現状、財産がどれだけあるのか、1年間の業績はいかほどだったのか、支払資金はどれだけ増減したのかを決算書から読み解き、経営状態を把握します。

　「施設を滞りなく稼働させるには、実務を担う職員やスタッフが必要となりますので、財務の他、組織体制に関するヒアリングも細やかに行い、人材確保や組織運営についても一緒に考えます」

　金さんは対話を心掛け、月1回のペースで面談を実施。常に意識するのは、経営者が次のアクションを起こせるよう「気付き」を与えることだとか。

　「最近では、求人広告に載せる文言について助言しました。どの求人媒体を見ても、給与や勤怠、福利厚生といった処遇ばかりを打ち出した内容が多いんです。労働条件だけでなく、『私たちはこんなミッションを持っています。ぜひ一緒に働きましょう』と、相手の心に刺さるようなメッセージを発信すべきだとお伝えしました」

　自分たちが掲げる「社会のために」という理念をアピールし、共感してくれる人を採用することが大切。入職後は志と責任を持って職務に励んでくれる可能性が高く、定着率が上がり、組織もうまく回ると言います。

　「当方は先々の備えとしてM＆Aもお手伝いすることができます。経営が難しくなった場合、また後継者がいないとき、事業譲渡が有用な手だてとなります。利用者の暮らしと従業員の雇用を守るためにも、前向きに進めていきましょう」

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