【1】本日の研修における、感想・気付きを記載ください（抜粋）
■ [支店長代理]
”自分ではできている”と勘違いしていることが多くあることに気付けた。
また、具体例を出して話をしてくれた際、自分でも自然に行っていることもあることに気付いた。
相手に話が伝わる場合とそうでない場合の差があるが、今回の研修を通して、体系的に説明ができるようになれば、その差がなくなり、効率よく内容を相手に伝え、実践して貰えるようになると感じた。
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■ [支店長代理]
勉強会を主催した経験が乏しいため、ベースの文書を読み上げたり、補足する程度で、内容が伝わればよいと考えていた部分がありましたが、本日の講義を聞くことで考え方が大きく変わったと実感しています。
対象者へ内容が伝わるだけではなく、細かいセクション毎の目的と、ルートを設定してゴールまで導くことの大切さを学ぶことができました。今後の支店での勉強会に活かせるよう振り返りを行って身に付けていきたいと思います。
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■ [支店長代理]
普段受けることのない研修内容だったので、かなり頭を使う研修であり、非常に良かったです。
理解、共感、行動、思考をくりかえすことにより、定着化が進みレベルアップ出来るので念頭に置いて取組んでいきたいです。
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■ [支店長代理]
勉強会をするにあたって、相手のモチベーションや共感、ゴール設定、参加の意識の高め方など、今までやってきた勉強会では意識していなかった事が非常に多く、次回開催時に改善していこうと思いました。
また、メンバーや、お客さまへのアプローチがしやすいよう、5つのやらない理由を潰して効果がしっかり現れているかを確認していこうと思いました。
最後に自分の行動も、”スモール（タイニー）ハビット”を意識して忙しい中でも少しずつ変えていこうと思いました。
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■ [一般メンバー]
今までは勉強会は参加するものという認識がありましたが、今回の研修でまずは、講師の方の大変さを知ることができました。
特に「設計力」については事前準備の大切さ、難しさを感じました。勉強会の目的、できない理由を、”できる理由”へと変えていく楽しさがあるとも気付きました。
小さなことを行動へと移していくことは、すぐにでも実践できると思うので取り組んでいきます。
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■ [一般メンバー]
SLIT（社内教育システム）の目標として知識の習得と支店やエリアへのフィードバックを掲げて臨んだが、フィードバックをより意味のあるものにするため、今回の研修で学んだことを生かしていきたいと思う。
具体的には本題に入る前に「自分ごと化」をしてくれるように話し、記憶に残る勉強会となるように注力する。
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■ [支店長代理]
雑談することは好きですが、プレゼンすることは苦手意識がありました。
今回の研修を受講することで心理的マインドや動機付けの方法、プレゼンに向けた準備方法について学習することができたので良かったと思います。
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■ [一般メンバー]
初めてプレゼンに関する研修を受けとても勉強になりました。
5つのできない理由を先に考えておくことでその場面になった時もすぐに対応できると感じました。今月の研修で学んだことを活かして、支店での勉強会をしていきたいと思います。
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■ [一般メンバー]
社内やチーム内で勉強会を実施する際、まずは目的を明確にすることが重要だと感じた。
メンバーに対して勉強会をする意義を見出す為には、メンバー各々が抱えている心理的ハードルは何があるのかを理解し、いかに事前準備をするのか、またPREP法を活用した話法をすることも大事だと思った。
SLITメンバーとして今回の研修で学んだことを支店にいかに還元できるかを再度考えさせられる内容だと理解した。

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【2】研修を受けて、明日から実践したい点（抜粋）
■ リース・M&Aに関する店内勉強会を定期的に実施
■ ショートロープレ等の開催
■ 部下のモチベーションを把握する
■ 勉強会の成果(顧客へのアプローチしたか)を確認