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遠山秀幸

新宿区で相続税申告、会社設立に強い公認会計士&税理士

遠山秀幸(とおやまひでゆき)

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コラム

なぜ 何度も失敗するのか?

成功する為の経営計画

2011年6月9日 / 2014年7月31日更新

 人類の長い歴史も示す永遠の課題だが、自分も含めて失敗だらけの日常をあらためて
考えてみたいと思う。

 少し前の話だが、第二次大戦で日本は大敗をした。
そのことについて研究した「失敗の本質」(注1)という本によると、失敗の主たる理由は

1、情報収集不足
 米国はあらゆる方法を使って膨大な情報収集をしてたし、日本軍の暗号も米軍に解読
されていた。

しかし、日本では子飼いの部下ばかり集めて意思決定がタコツボ化し、精神論や「大和
魂」が重視されており、後れをとった。

2、戦略の失敗
 戦略目的が曖昧なため戦線の優先順位が決まらず、兵力を小出しにして全滅したり、
短期決戦のスタンドプレーや補給を無視した人海戦術が横行していた。
結局、戦術の失敗は戦闘で補うことはできず、戦略の失敗は戦術で補うことはできない。

 等だとしているが、当たり前すぎる理由だ。
当時、日本の末期的状況下ではそのような方向へ組織が向かい崩壊していくのだろう。


 次に、企業についてみると、偉大な企業が衰退に向かう時は、次の5段階を経ること
が多いという。(注2)

①第1段階「成功から生まれる倣慢」
成功したことにより、自分たちの長所と能力を過大評価し、その結果、当初に成功を
もたらした真の基礎的要因を見失ってしまう。

②第2段階「規律なき拡大路線」
 倣慢から規律なく規模を拡大し、成長率を高め、世間の評価を高めるなど、経営陣が
「成功」の指標と見なすものは何でも貪欲に追求する。

③第3段階「リスクと問題の否認」
 拡大路線を続けていると、様々なリスクや問題が生じるが、問題を直視せず、リスク
や問題を否認する。

④第4段階「一発逆転策の追求」
 衰退が誰の目にも明らかになった時、一発逆転狙いの救済策にすがろうとすると、衰
退への道を急速に進むことになる。

⑤第5段階「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」
すべてが悪循環に陥る。
財務力が衰え、士気が低下していく。

その結果、身売りを決める場合もあれば、衰退して凡庸な企業になる場合もある。
極端な場合には企業が消滅する。
 最近の新聞紙上で、崩壊に向かっている企業をよく見かける。
.


    個人的にも納得できませんか?
    では、解決策は次回検討してみたいと思います。
.


                    とおやま ひでゆき

なぜ 何度も失敗するのか?


(注1)
「失敗の本質」 (中公文庫) 戸部 良一 (著)
防衛大の教官と野中郁次郎氏が日本軍の組織としての欠陥を分析した、戦略論の古典。

(注2)
ビジョナリー・カンパニー3衰退の五段階   ジェームズ・C・コリンズ著
『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則』に続く第3
弾。かつて偉大だった企業がなぜ衰退するのか、その要因と衰退の経緯を明らかにする。



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