下記、参加者からのアンケート抜粋です。

●極端な考え方の部分もあったが、共感できる部分もあった

●世代ごとの認識の差を改めて知ることができました。幅広い世代が共存する会社において、マネジメントを行う人全てに聞いてもらいたい講演内容でした

●忖度のない物言いであったからこそ、腑に落ちる内容であった

●今の日本の社会の考え方がよく分かった

●私自身が、成長社会の価値観をしっかり刷り込まれてここまで来てしまっていることが、実感できた

●自身のマネジメント方針に合致し、時代からズレていない事を認識できました

●並木先生のセミナーは2回目です。回を重ねるとどんどん理解が深まります

●時代の変化による成長社会と成熟社会の違いや世代ごとの考え方の違いなど解説がわかりやすかったです

●まさに少し前に経営に携わることになったのですが、自分の考えていた方向がある程度合っていたことが分かり、また改めなければいけないこともわかった

●講師である並木様のストレートなアドバイス

●誰もが働きやすい環境を作るための考える材料をいただけた。個人的には、自分が意識せずに持っている固定観念を認識するきっかけになった

●講師の先生のお話が具体的であり、大変わかりやすい内容でした。また、大学でリアルな学生の方を教えてらっしゃるということで、採用活動に対する学生の考え方も参考になりました。当庫では、若手職員の離職や、人財力の向上について課題が多くある中で、課題の解決のためのヒントをいただけたと感じました。ありがとうございました

●日本の現状とこれからの様子がよくわかり、会社のマネージャーとしてこれからやらなければならないことと、
自分個人としてやりたいことがとても明確になった。もの凄く気が引き締まりました

●今の世の中で若手のモチベーションを上げようとするのではなく、上がるようにやり方を変えることが必要だと
理解できた

● 管理職の評価ポイントのアイデアを頂けた。

●色々と講習を受けて解かった気になっていたことが、本質が解っていなかったと腹落ちした

●自社の人材マネジメントの課題についてもやもやしていた点に関して、社会背景を踏まえて且つストレートな言葉で表現いただいたことで非常に参考になりました。自分自身は20代ですが、今後も時代が移り変わるにつれ て新しい価値観が形成されていく(現在進行形でされている)という点を意識したいと思います

●並木先生のお話が大変聞きやすく、刺さる内容が多かったため

●「やるとわかる」「管理職の評価は離職率ゼロ」は4，5年前から考えていたことでもあり、大いに勇気づけら
れた

●成熟社会での対応、世代間の考え方の違いをりかいできました

●世代の考え方の違いが腑に落ちた

●企業の人材確保支援事業として、学び直し制度を導入する企業を支援する制度を検討していた。お話を伺って時流に合っていることが確認できたので事業の実現へのモチベーションが上がりました。「会社がなくなっても独り立ちできるスキルを身につけられるようにするのが最高の福利厚生」という言葉が胸に刺さりました。ありがとうございました

●うすうす考えていたことや疑問に思っていたことが体系化できた気がしました。改めて「働きたいという感情」を大事に、社員の継続動機が必要だと感じました

●現在の周りの状況と一致したリアルな内容で、本当に参考になりました

●多くのマネジメントのセミナーは方法論に終始するが、本質的なことや時代背景、置かれた状況など納得いく形で説明いただけた点。また、自分がマネジメントのスタートラインにも立てていないと感じ、昨日からこれまで
とは違うアプローチで学びを展開できるようになった点

●30代なのですがまさに価値観があっていて勉強になった

●弊社も、過去に作業効率重視で分業化したことで、ベルトコンベア式に決められた作業のみを行う社員が増えており、未だその尾を引いている状況です。まさに今回講義いただいた成長社会のビジネスモデルそのものであ り、非常に腑に落ちました。成熟社会にあわせた働き方や職場環境、ビジネスモデルを構築していく必要があると痛感しました。（1人1人価値観は様々であり、個々に合わせたモチベート/コーチングが大前提）