コラム一覧
あなたの組織変革を邪魔しているのはだれだろう？
2019-01-15
経営者であるあなたはきっと自社の組織のことをだれよりも大切に思っていて、そこに属する社員の幸せを願っているだろう。だから、あなたは組織を良くしたいと考える。だが、自分の組織作り、組織運営の方法...
一度勇気を出して人材教育を止めてみることの価値
2019-01-11
人材教育の前にやるべきことがあるのをご存じだろうか。間違った考え方のもと、人材教育を推進すると、企業にとってマイナス効果を生じさせることがある。また、まったく同じ講師による同じ内容の研修カリキュ...
社員に感謝されることは簡単である
2019-01-10
社員に感謝される組織とはどんな組織だろうか。経営者にとって、社員に感謝される組織を築き上げられたら、それはたいへん経営者冥利に尽きることだと思う。社員に感謝されることは簡単である。ただし、少々無...
「御社をどんな組織にしたいですか？」と聞かれて、すぐに答えられる経営者は意外に少ない。
2019-01-09
日々、多くの経営者に会うが、やや意地悪な質問であると思いつつ、このような質問をすることがある。「御社をどんな組織にしたいですか？」意地悪だと思うのは、ほとんどの経営者が答えられない質問であるこ...
本年を振り返る（組織経営に関して相談の多かったお題は何か？）
2018-12-05
本年も最終月となりました。年間の目標達成に向けて最後まで挑戦をすると同時に今年一年を振り返り、来年に繋げていく月だと思います。今年はどのような一年だったでしょうか？ 今年の流行語大賞は「そだねー」...
分かったつもりに注意しよう（2/2)
2018-11-06
学び方についての視点をもう一つ提供したいと思います。ブッダの教えで、「カーラーマ経」というものがあります。「いろんな人がいろんな教義を説いてくるが、何が本当かわからない」と相談に来た人に対してブ...
分かったつもりに注意しよう(1/2)
2018-11-05
研修やセミナーを役立てる上で大切なことは、事前に「学び方」について考えておくことです。ここを怠ると、一生懸命ノートに記録をしたり、真面目に取り組んでいるつもりでも身につかずに終わってしまうことが...
人事部門は本来の役割を果たせているのか？
2018-11-02
先日、社員数千人規模から1万人規模の人事部門の方に集まっていただいてセミナーを実施しました。「どのような社員を育てたいのか、その人物像を教えてください」とのお題に、「主体性を発揮してほしい」「リー...
今の時代にリーダーが語るべき「方針」はどのようなものか？（2／2）
2018-09-05
前回からの続きになります。■ 部門方針の構成要素 次に、部門方針にはどのような要素が含まれると良いでしょうか？組織メンバーのエネルギーを一つの方向に向けるために何を示すと良いか？ということを考えて...
今の時代にリーダーが語るべき「方針」はどのようなものか？（1／2）
2018-09-04
最近、グローバル企業での取り組みの話を聞きました。その企業では5人の事業部長が「私の夢（方針）」を絵にし、事業をスタートさせることに挑戦をしているということです。 かつて、ヨーロッパの大航海時代...
昭和のマネジメントと平成のマネジメントのGAPを埋める（2/2）
2018-04-10
前回は、「人が能力を発揮できる組織」の条件を紹介しました。では、「そのような組織を作るために自分に何ができるのか？」ということが今回のテーマです。■そのような組織を作るために自分に何ができる...
昭和のマネジメントと平成のマネジメントのGAPを埋める（1/2)
2018-04-09
最近、パワハラの課題解決のご相談を受けることが多くなりました。この問題を解消する上で厄介なことは、「ハラスメントをしている」とされる側の人間に自覚がないことです。「これくらい普通の指導だ」と厳しい...
組織コンサルタントが愛用するビジネスグッズ11選
2018-01-25
先日、「組織コンサルタントが愛用するビジネスグッズ11選」なる記事を書きましたので、こちらのページでもシェアをさせて頂きます。なかなか好評で、特に11個目のアイテムに対する共感が多くございました...
今年一年を素晴らしい年にするための「目標設定」と「目標の活かし方」の話
2018-01-05
新年あけましておめでとうございます。やる気に満ちた一年のスタート、皆様今年の目標を描いておられるかと思います。「目標設定」はマネジメントの基本中の基本ですが、なかなかに奥が深いものですので、今回は...
人財の流れを作る「教える具体論」
2017-10-05
■ 人財の流れ 前回のコラムの冒頭で紹介した「動的平衡が生命である」という「生命の定義」は覚えておられるでしょうか？「組織」を「生命体」と見立てた場合、いくつか健全に循環をさせるべき流れとして、「...
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