「事業計画合宿」

お手伝いさせていただいている
大好きな会社さん　【(仮)K社】

K社が来期に向けての
「事業計画合宿（一泊二日）」を
12月20日～21日に敢行

あっという間の2カ月間

12月決算のK社において
1月は年初でもあり期首でもあり
社長からの事業計画や方針といった
強いメッセージが発せられるタイミングだ

理念や給与ベース等の足固めが
整っていく中
トップダウンであった
事業計画や数字に対して

来期は「やらされ感」ではなく
参画するという意識と風土の構築を目指し

この年末の忙しい時期に
敢えて通常業務を止めての
二日間の合宿


会社としても初めての取組み
そして平均年齢30歳以下の若いスタッフにおいて
何をどうやって良いのやら・・・未知の世界

つまりスタッフ自らが・・・・
　▪お客さまにとっての価値は何なのか
　▪自社が求められている価値や独自性は何なのか
　▪強みや弱みは整理できているのか
　▪コストや利便性はどうなっているのか
　▪媒体や流通は問題ないのか
　▪現状分析は十分だろうか
　▪3年後はこのモデルでいいのだろうか・・・etc

様々な角度から
時には個で
またチームで・・・
声を出し合って掛け合って

数値化し
スケジュール化し

そんな作業と思考を
合宿当日までの約二か月・・・

忙しい合間をぬって・・毎週
進捗状況と擦り合わせを兼ねてMTG
迷いながらも確実に階段を昇っていく姿を
見させてもらいました
「ありがとう‼」

基礎体力の向上

その姿には次のようなモノも
結果的に得ることができたかと

▪会社全体の業務や　他部門の把握や連携の必要性
（コミュニケーションの重要性とセクショナリズムの排除）
▪立ち止まる・向き合う・掘下げるといった
「作業」ではない「仕事」という本質論
▪プレゼンテーションスキルの修得
（人前で話す・伝える・見せる）
・・・etc

そして何より（社長の望みでもあった）
スタッフ全員の「基礎体力UP」

合宿当日の
発表内容／質疑応答／空気感／緊張感・・・

もちろん一番前の席に陣取る
社長からの鋭い指摘や突っ込み・・・

そんな全てを総じても
（この半年間）部外者として
ずーっと寄り添ってきたからこそ
（変な表現だけど）褒めてあげたい

スタッフ一人ひとりの
血となり肉となっているなと
・・その伸びしろに驚いたくらいだ
「ありがとう‼」

だから理念

年末（12/28～30）
社長自ら ホテルに缶詰め状態で
（合宿の内容も踏まえて）
来期の「事業計画」を練り上げる
（毎度のことながらその熱量に驚く）

1/7（仕事始め）の年頭発表が待ち遠しい
同時に
スタート時におけるみんなの姿勢も
例年とは違ったものになるのは間違いない

一方 スタッフは参画したが故に
作った計画に酔ってしまったり
誰のため何のためといった本質を見失ったり

そして何より
肝心なのは言うまでもなく
「実行」に移し結果に結びつけるか
・・・その一点だ

太さや長さや重さといった
物差しやイメージの共有は整った

あとは確実に船を進め
水揚げ高（数字）を重ねていかねばならない

一年間という遠洋漁業において
時には行先を見失ったり
迷子になってしまうスタッフも出てくるだろう

そんな時こそ
真北に輝く北極星・・・そう「経営理念」だ

その浸透と定着こそが
私の真のお手伝いポイントだということも
心に刻もう

スキルよりウイル

アドバイスする側の私が
今回 沢山の気付きや刺激を受けた

今風のドライな若者達と思いきや
その踏ん張り具合にはホント脱帽 <(_ _)>

（作成に携わった）K社の「10の行動理念」の
7番目にこうある

【07：「スキル」より『ウイル』であることを心しよう】

「技術・知識の前に意志・意欲を持ち合わせろ
　差が発生するのはそっちだから」・・・って
（たしか9月にみんなの前で話したっけ）

「やる気」の大切さを逆に教えられた
心地よい二日間だった　感謝‼


2019年は「亥年」・・猪突猛進かぁ
準備の整ったK社にもってこいの干支だと


感心している場合じゃない
今年もあと一週間・・・
私自身の『事業計画』立てなきゃ(汗)

スキルよりウイルだぁ‼
平成最後も自分のこととなると
・・・「気合と根性」・・進歩なし(笑)