コラム一覧
管理職能力不足、管理職が担うべき役割とは
2019-10-28
近年、管理職の能力不足が指摘されることが増えていますが、そもそも「管理職の役割」とは何なのでしょうか。今回は、管理職の役割と、その役割を果たすためにとるべき方法などについて解説します。 管理職の...
管理者（リーダー）に必要なスキル
2019-10-21
管理者（リーダー）の仕事は、方針を決め、メンバーを管理して評価することです。その中でも特に重要で、多くの時間を割くことになるのがメンバーを管理する仕事です。今回は、管理者に必要なマネジメント力とそ...
マネジメント機能は企業の中枢機能！マネジメントができないマネージャーが増えている
2019-10-14
業務改革を行うことができず、管理すらできないというマネージャーに不満を感じる経営幹部が増えているようです。今回は、企業の中枢機能を担うマネージャーの機能不全について説明します。 マネジメントがで...
組織を引き上げる管理職に求められるスキルとは
2019-10-07
組織を率いる管理職にはさまざまな能力が求められます。今回は、管理職に必要なスキルについて見ていきましょう。 管理職に必要なスキルとは ハーバード大学のロバート・カッツ教授は、管理職に必要とされる...
50代・60代を部下に持つ年下上司に求められるマネジメント力
2019-09-30
人材採用企業エン・ジャパンが2016年に実施した調査では、35～59歳までのビジネスパーソン約300人の66％が、年下の上司の下で働いた経験があると回答しています。今や部下と上司の年齢逆転現象は、珍しいことで...
年上部下の基本マネジメント
2019-09-23
社会環境と組織内年齢構成の変化により、年功序列制度が崩壊し、若手へポストを移す企業が増えています。管理職として職場を率いることになったとき、自分よりもはるかに年上の部下を引き受けることになったと...
組織に好影響をもたらす50代社員の活かし方とは
2019-09-16
組織に好影響をもたらす50代は、優れた人間力と行動力を持ち、管理者として十分に評価されてきた人が多いことが特徴です。この記事では、好ましい人材の定型的タイプでもある、組織に好影響をもたらす50代社員の...
年功序列型割り切りタイプの50代社員の対応方法とは
2019-09-09
年功序列型割り切りタイプの50代社員は、実績と能力を向上させて管理職となった組織人です。しかし自分を活用してくれない組織に不満をつのらせており、組織や仕事への情熱も失いかけているため、再活躍をさせる...
まだ定年を迎えていない！やる気が低下する事なかれ主義50代社員の対応方法とは
2019-09-02
定年を迎える前に肩書がなくなり、年下の上司の下で働くことになった50代社員は、退職前からセミリタイアしてしまい、職場にさまざまな混乱を引き起こす原因となることがあります。今回は、事なかれ主義50代社員...
人生を決める選択基準を持つ
2019-08-28
あなたにとっての選択基準は何でしょう 日々の選択が、あなたの未来を決めています。その選択基準は、あなたの未来にとって正しいものでしょうか。あるいは、そんな「あなたの未来を決める選択基準」をお...
管理職から抜け出せない役職定年後の50代社員対応方法とは
2019-08-26
役職者が一定年齢に達したら管理職から外れる役職定年制度。この役職定年を迎えた後もなお、管理職に固執する50代社員が問題となっています。この記事では、管理職から抜け出せないタイプの特徴や、問題、そして...
定年後の人生設計がまだできていない50代社員
2019-08-19
人生100年時代。定年退職した後も収入ややりがいを求めて、働き続けたいと願う人が増えています。しかし、定年後の人生設計が不十分だと感じている50代も多いのではないでしょうか。この記事では、定年前後の課...
会社のお荷物にさせない！理想の50代社員をつくるために必要なこと
2019-08-12
50歳は、そろそろ定年を意識し始めること年齢です。役職定年がある会社であれば、今の立場を50代のうちに失うことになるので、「自身の会社員人生をどう締めくくるのか」ということも考え始める年代です。今回は...
50代会社員のキャリア開発は「育成」ではなく「回収」
2019-08-05
40代後半から、現状のポジションからさらにステップアップを目指せるかどうかが決まってきます。とは言うものの、そのまま役職定年を迎える場合が多いのも現実です。以前は、会社員生活における50代中盤を「余...
消極的な働き方になってしまう50代社員
2019-07-29
50代の社員の役職定年前、役職定年後について語る時、働き方が消極的であるとの意見が多く出ます。50代の人材をいかに積極的な姿勢に転換させるか、コストパフォーマンスのよい働きにシフトさせるか、企業側の支...
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