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藤澤俊明

製造業の企業改革を支援する“ものづくり”経営コンサルタント

藤澤俊明(ふじさわとしあき)

カイゼンベース株式会社

藤澤俊明プロのご紹介

WEB学習と実践コンサルティングでスピード感のある企業改革を支援(1/3)

株式会社カイゼンベースの藤澤俊明さんは”ものづくり経営コンサルタント”

改善活動や人材育成に関する情報がぎっしり詰まった『カイゼンベース』で高品質な学習を

 製造業において改善活動は不可欠。しかし、社内で自主的に改善活動に取り組む人材を育成する体制が整っていない企業も多いのではないでしょうか。カイゼンベース株式会社代表の藤澤俊明さんは、ものづくり経営コンサルタントとして、製造業を中心に、改善活動、人材教育を加速させる支援を行っています。

 カイゼンベースの強みは、WEBサービス『カイゼンベース』による学習・研修の提供と、実践コンサルティングの両輪で企業改革を支援していること。
「当社では、コンサルティングの依頼を受けた場合、まずは工場診断を実施します。経営者、管理職、従業員へのインタビューと現場視察を行い、ビジョン・目標に向かうために必要なシナリオを検討しますが、『カイゼンベース』を使ったWEB学習と実践指導の両輪で、スピード感を持ち改革を進めるための方法を提案しています」

 『カイゼンベース』には、改善活動や人材育成に必要な情報がぎっしり。「カイゼン講座」では、トヨタ生産方式、5S活動、なぜなぜ分析、ヒューマンエラー、生産管理、物流改善等の20講座以上をラインナップ。動画やスライド等でわかりやすくビジュアル化され、ダウンロード可能な資料、実務に使えるテンプレート等で、改善活動について体系的に効率よく学べます。
「各講座は、私をはじめ高い専門性を持つコンサルタントが監修しています。新卒、中堅、管理職、経営層まで教育できる内容を揃え、質の高さにおいては“間違いない”と断言できます。今後も、講座は継続的に増やしていきます」

 また、『他社から学ぶ!カイゼン事例集』を写真とともに掲載しているのも『カイゼンベース』の特徴。自社に合った事例を上手く取り入れることで成果創出のスピードを上げることが可能です。

 『カイゼンベース』は、従来のコンサルティングの難点も解消するツールとなっています。
「本来は、コンサルタントがいなくなった後も、改善活動を自主的に回せるようになることが理想です。しかし、コンサルタントに付きっ切りで指導を受けていた場合、社員には“やらされ感”が伴うことがあり、学んだことが身に付いていないケースも散見されます。『カイゼンベース』では、必要な時に必要な情報をすぐに取り出しながら、あくまで自主的な活動を進めることがベースです。振り返りも簡単にできるので、学んだことが腹落ちして、身に付きやすい。また、同じテーマなのに、コンサルタントのAさんとBさんとでは言うことが違うという“品質のバラツキ”もありません。月額数万円からのサービスなのでコストメリットも大きいと言えます」

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