独自開発した研修とコーチングで上司と部下のコミュニケーションを円滑にし、業績をアップ！（2/3）

「ウインウイン」の関係を意識することで、「バッドサイクル」から「グッドサイクル」へ

　石田さんは過去にスタッフ、課長、部長、役員、そして現在は経営者、企業におけるすべてのポジションを経験し、幅広い層に向けて研修が可能です。

「大企業ではダイバーシティが進み、若者だけではなく、女性や外国人との関わり合い方がわからない、風土が硬直しイノベーションが起こせない。また中小企業ではPDCAサイクルが回せない、時間の使い方がわからない、など悩みもさまざまです。その一つ一つに、独自プログラムをカスタマイズして研修を行っています」

　多様な環境で成果を上げている理由は、石田さん自身の経験が大きく影響しています。

「昔ながらの企業風土の中で勤務をしていた私は、日本のマネジメントスタイルに危機を感じていました。それは、なぜなのか？　自分の反省点も含め、コーチングを勉強して論理的に理解し、答えを見つけられたのが今につながっています」

　40～60代の会社員は課題を指摘、怒られて成長していきましたが、現在ではそのやり方のみでは限界が生じています。お互いの価値観や強みを活用し、上司と部下、会社と従業員、営業とクライアント、社員と外注が協力しなければ、企業の成長は止まると石田さんは話します。

「『バッドサイクル』を『グッドサイクル』に変える！ウインウインの関係が築ければ、成果を上げるだけでなく、上司と部下の関係も劇的に良くなります」

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