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  1. 「命令」は逆効果!~部下のモチベが上がらない理由~
内田朱美

色の力で人と社会を救うカラーセラピーコンサルタント

内田朱美(うちだあけみ)

カラールーム Enchante(アンシャンテ)

コラム

「命令」は逆効果!~部下のモチベが上がらない理由~

2016年6月30日 公開 / 2018年10月1日更新

テーマ:組織の関係性

梅雨真っ只中、各所で豪雨による土砂崩れや崖崩れなどが、発生しています。
災害に対す防災対策、きちんとしないといけませんね。

私も、21年前の、阪神大震災を経験していますが
恐怖の記憶はずっとありますが
防災対策が万端か?と尋ねられると・・・なかなかです。

南海トラフのニュースを観ていても
これは本当にきちんとしなくてはと思っているところです。

■人材こそ企業成長の基本

さて、「危機管理」という面では
災害対策も去ることながら、企業の危機管理についても
お話致しましょう。

「危機管理」(リスクマネジメント)というと、情報漏えいなどの
体制的な問題(内部統制)などを思い浮かべますが

私がここで申し上げたいのが
「人材管理」・・つまり企業成長に欠かせない「人」=「人材」です。

先日も、企業を倒産に向かわせるのは
★人材不足だと聴き驚きました。

この人材は、ずばり「良い人材」のこと。
人がすぐに辞めてしまう・・という悩みを抱えている企業も
少なくないのでしょう。

■人材を育てるのは人間関係
上司になったばかりの方
あるいは、部下とのモラルや価値観に大きな違いのあると
思っている上司の方

こんな方々からは
「人間関係なんてことは、もうよく分かっているんですよ!」
・・という声が聴こえてきそうですね。

本当に分かっているのでしょうか?
それでは、どのくらい部下の特性を理解していますか?
その特性を知ること、そして上司である自分の特性も
部下に分かって貰っていますか?

■相互理解こそ、仕事効率を高める

相互に理解できないまま
上司からの一方的な「命令」というカタチをとることは
もはや仕事以前の問題です!

部下との信頼関係がないままでは
部下のやる気は、到底上がらないことになります。
もちろん、組織の成果に繋がらないことになるというわけですね。

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内田朱美

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