マイベストプロ東京
風間英美子

障害者の「働きたい」を後押しする障害者就労事業コンサルタント

風間英美子(かざまえみこ)

有限会社キュベル

コラム一覧

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合理的配慮は歩み寄り。それが会社をクリエイティブにする。

合理的配慮は歩み寄り。それが会社をクリエイティブにする。

2017-02-27

組織変革

障がい者の働くをテーマにトークする「共創カフェ」(主催:K-NET!)では、大胡田弁護士をお迎えし、「合理的配慮」についてトークしました。改正雇用促進法で事業主に求められている合理的配慮とは、障害者が...

稼げるA型と稼げないA型の違いは、どこにあるのか

いわゆる「悪しきA型」ではありません。就労支援事業の収益で最低賃金が払える事業を作れる就労継続支援A型事業所はどんなところだろうという意味です。A型のネットワークに参加したり、見学に伺ったり、い...

工賃向上の取り組みは会議の持ち方ひとつで大きく変わる

2017-02-13

工賃向上

管理者の皆さん、工賃向上の取り組みに関する会議はどのようにしていますか?管理者が今月の売上実績や工賃実績を報告し、内職や自主事業など各事業担当職員が事業の状況を報告する、という形でしょうか。気...

勢いのある下町の町工場から福祉施設の受注品質の改善を学ぶ

勢いのある下町の町工場から福祉施設の受注品質の改善を学ぶ

福祉作業所いえど、作業品質を高めたい!福祉施設だから「この程度か」ではなくて、福祉施設に仕事を出してよかったと言われたい!という就労継続B型事業所の職員たちと、この一年、作業品質を高めるための仕...

障がい者福祉から始まる町づくり。福祉職員を呼びこめ

障がい者福祉から始まる町づくり。福祉職員を呼びこめ

2017-01-30

事例

東京23区とほぼ同じ広さ。夏32度、冬マイナス28度。人口5千人で、4割が65歳以上、障害者手帳所有者等が500人強!ここはどこでしょうか?北海道網走郡の津別町というところです。福祉分野からこの町の課...

工賃向上「行動」計画発表会では驚くことがいっぱい

2017-01-23

工賃向上

ある自治体で行っていた半年間の工賃向上実践講座が終了しました。全4回で、最終日は、それぞれの事業所の工賃向上「行動」計画を発表。「行動」というところがミソで、明日からこう動くために、こう考えて、こう...

障害者就労事業のコンサルティングで大切にしていること

2017-01-16

組織変革

障がい者就労の現場で、「工賃向上」や「最賃が払える仕事づくり」をテーマに、障害があっても稼げる仕事づくりや組織作りを支援しています。障害者就労や非営利組織のチェンジマネジメントという限られた分野で...

大きな声に負けない強さ

2017-01-09

組織変革

「職員には大きな声に負けない強さを持ってほしいんです」福祉関係のある法人の経営者の言葉です。「大きな声」には気持ちをそぎ、言葉を発する機会を奪ってしまう力があります。とくに立場の強い人の大きな...

社会的な事業を行う組織が「変わる」ことに貢献します

2017-01-02

組織変革

あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。障害者就労というテーマでは、就労継続支援B型事業所の工賃向上があり、就労継続A型事業所の悪しきA型問題があり、障害者雇用とい...

労務作業の品質改善、進行中

今年は障害者就労での労務系作業(軽作業、清掃、クリーニング、印刷など)の作業品質の向上を、研修と個別指導で集中的に行ってきました。集中的に行ってきたのは、具体的な作業をどうこうするというよりも(具体...

NPO成果志向のロジックモデル

2016-12-19

組織変革

「ソーシャルインパクト評価とロジックモデルの活用」と題したセミナーに先日参加してきました。NPOは企業のような利益尺度がないので成果志向になりにくく、行っていることが倫理的な運動すなわち絶対的な善...

非営利組織のPDCA

2016-12-12

組織変革

目標達成のためにPDCAサイクルを回すというのはほとんどの人が知っていると思いますが、実際はというと、P(計画)とD(実行)が行ったりきたりで、C(評価)とA(改善)が全くないということも良くあります。い...

春蘭の宿さかえやを知っていますか?

2016-12-05

事例

奈良時代から1300年続く信州渋温泉に、従業員の平均年齢28歳!という温泉旅館があります。「春蘭の宿さかえや」です。従業員がいかにいきいき働いているかにスポットを当てた旅館甲子園では、平成27年度に参加...

合理的配慮とチェンジマネジメント

2016-11-28

組織変革

某大手企業の管理職の方が、障害のある社員とそうでないの社員とのパフォーマンス評価をどうしたらいいのか、とぼやいていました。同じ評価基準では障害のある社員はどうしても低くなってしまうし、障害のある社...

意識向上とか、啓発とか

2016-11-21

組織変革

工賃向上の取り組みの中で永遠の(?)テーマは、管理者・職員の「意識向上」とか「啓発」とかです。上手く出来ているかどうかわかりずらく、どこまで出来たから達成というものではないので、それがとても悩ま...