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五井淳子

介護業界の人財育成・人事労務に特化した社会保険労務士

五井淳子(ごいじゅんこ)

アクティ労務管理事務所

コラム

「何を目的に(Why)、何を(What)、どうやって行うか(How)」      【介護 福祉】

その他

2016年6月3日

関与先の会議に参加させていただくと、
時に延々と結論が出ないまま、中途半端な形で
時間切れになってしまうことがあります。

「株式会社ケアビジネスパートナーズ」のメルマガ
『ケアビジネスSHINKA論』に、こんなことが書いてありました。

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「~何を目的に(Why)、何を(What)、どうやって行うか(How)」という考え方。
(中略)
現場業務に精通していればしているだけ、とかく方法論に陥りがちになる議論の中で、

「それはHowに過ぎない。先ずはWhatの議論をしろ」とか、
「ちょっと待った。おおもとのWhyは何なんだ?それに見合った議論になっているか?」

この考え方が定着すれば、議論は頭の中で整理されやすくなり、
論理的にどちらが正しいか(or適切か)の答が導き出しやすくなってきます。

(中略)

議論が堂々巡りに陥った時は、一階層上の概念に立ち戻り、
そこから再度、思考を整理し始めてみます。

すると、議論の中で抜け落ちていた視点が見つかったり、
異なる角度から是非を判断できるような思考のパターンを
得ることが出来るようになる、という訳です。

*******************************

いかがでしょう?

「長時間議論しても、ちっとも結論が出ない」という場合、
一度試してみてもいいかもしれませんね。





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