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三上康一

ロードサイド店舗の儲かる仕組みを構築する専門コンサルタント

三上康一(みかみこういち)

株式会社ロードサイド経営研究所

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サービス内容と料金
  • コンサルティングの内容と料金

    【「儲かるロードサイド店舗を作るノウハウ」フルパッケージのご提供】 儲かるロードサイド店舗を作るために、貴社・貴店へ伺い、1回2時間で9回のご面談を行い以下のパッケージをご提供します。各回のご面談内容は以下の通りです。第1回 現状認識と方向性の確認第2回 取扱商品の売上構成把...

  • 第1回 現状認識と方向性の確認

    (1)問題・課題の検証 現状と目標のギャップを引き起こしている原因が「問題」であり、その解決策が「課題」です。ヒアリングを通じてこれらを検証していきます。 【事例】目標達成の方法を考える前に 目標未達が続く店舗の中長期的な売上確保策(2)競合動向・顧客要望の把握 競合動向...

  • 第2回 取扱商品の売上構成把握と目標設定

    (1)自店に来店しなければ買えない商品 自店に来店しなければ買えない商品が果たす役割とその見出し方を検討します。【事例】雑貨店が売上アップを図るために陳列する商品を工夫する視点品揃えで差別化する(2)カテゴリー分類と売上構成分析 自店に来店しなければ買えない商品の売上構...

  • 第3回 ロードサイド店舗ならではの商品構成と戦略設計

    (1)目標達成のための商品、サービスの構成 具体的に数値を用いて、目標達成した時はどのような商品・サービスの構成になっているかを検討します。(2)根拠のある店舗レイアウトと人員配置 目標達成のための商品・サービス構成に基づいた店舗レイアウト、人員配置、人件費を検討します。 ...

  • 第4回 駐車場の活用戦略と資源配分

    (1)駐車場の快適性検討 顧客にとって使いやすい駐車場かどうかを検討します。(2)駐車場を活用した販売促進 具体的なイベントの開催を検討し、スケジュール化します。 【事例】売上を向上させて成功を目指す飲食店が行うイベントの真意ロードサイド店舗のイベント企画 ネット販売に押...

  • 第5回 現場責任者の役割決定と人材活用力向上戦略

    (1)店舗運営理念の確立 経営理念に基づいて、店舗運営理念を構築する方法を検討します。 【事例】経営理念の浸透が現場にもたらした効果経営理念が意味するもの(2)本部と現場責任者の役割分担 現場最前線のスタッフが混乱し、結果として顧客満足度が低下しないように役割分担を明確に...

  • 第6回 ロードサイド店舗で働くスタッフの戦力化

    (1)スタッフの現状分析 キーとなるスタッフの強み・弱みを把握し、能力開発の方針を検討します。 【事例】アルバイトさん主体の店舗が抱える問題点と人材教育の目的(2)自店ならではの能力開発手法 誰がトレーナーとして、どのように能力開発を行うのかを検討します。 【事例】うま...

  • 第7回 集客力強化と客単価向上のための販売促進戦略

    (1)休眠顧客と既存顧客の切り分け基準 集中的にアプローチする顧客層を決める基準を決定します。 【事例】「誰に」「何を」「どのように」を決める(2)既存顧客と新規顧客に対する各集客策 ご来店いただき、固定客になっていただく仕組みを検討します。 【事例】リピーターを獲得す...

  • 第8回 再来店を強化していくダッシュボード販売促進戦略

    (1)ダッシュボード販促ツールの目的と構成内容 車のダッシュボード助手席側にある、車検証などを収納する小物入れ(グローブボックス)を販売促進に活用するための貴店オリジナル販促物の作成を検討します。 【事例】スポーツ用品店の経営で売上・利益率を向上させるには売上が低下しつつあ...

  • 第9回 最終確認と行動計画

    (1)複数店舗展開の相乗効果 複数店舗だからこそ得られる相乗効果を検討し、店長会議の効果的な運営を検討します。 【事例】会議を意味のあるものにするために(2)全体の流れの確認 本プログラムの2回目から8回目の内容を再確認します。(3)行動計画の策定 今回のコンサルティング...

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2018-09-22
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