経営コンサルタント／大串隆史プロの一番の強み

現場目線で仕組みを見直し、人材育成も含めた経営改善を支援

〝現地・現物・現実〟を捉えた仕組みの見直しと人材育成により、行動につながる経営改善を行います。企業体質の改善による収益性の向上や、企業再生など、幅広い課題に対応。製造業を中心に、豊富な実績を誇ります。

経歴

1990年　大手食品会社で約20年勤務。
営業、物流センターでの在庫管理・改善、業務改革などに携わる。
2011年　コンサルティング会社に転職。
2013年　「三現主義経営事務所」開設。
2016年　「株式会社三現主義経営」設立。

実績

中小企業活性化協議会（旧中小企業再生支援協議会）案件対応　50社以上（事業調査～経営改善計画策定）
売上規模5億円前後、営業赤字1千数百万円レベルの企業の黒字化（継続支援の結果）　2社
売上規模10億円前後、営業赤字数千万円レベルの企業の黒字化（継続支援の結果）　　4社
売上規模50億円前後、営業赤字1億円弱の企業の黒字化（継続支援の結果）　　　　　 1社　　　等