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石川靖之

ビジネス推進(ファシリテーション)・課題解決のプロ

石川靖之(いしかわやすし)

株式会社 アイズ

石川靖之プロのコラム一覧:ファシリテーション

 何をやるにもまずはスイッチオン ファシリテーションにとどまらず、人間が何かに取り組む時は、「これからやることがやりたいかどうか」のモチベーションが重要です。このモチベーションなしに、いくらプロジェクトを進めようとしてもうまく進みません。逆に言うと、モチベーションさえ持て...

 複数のグループワークを成功に導くには  大阪市天王寺区にある大阪市立の天王寺動物園。「未来に残したい動物園」という将来ビジョンを市民目線で考えるこのプロジェクトには、41名の一般市民が参加し6グループが議論する大規模なものでした。こうした場合、私一人の力では、すべてのグル...

 ファシリテーター3年目にして思うこと  ファシリテーターという職業を掲げて丸3年になりますが、去年から徐々にしっかりとその役割が果たせているのではないかと思っています。行政、大学、企業といろいろな場所で、プロジェクトの参加者の皆さんが、将来ビジョンを策定したり、新規事業を考...

 100周年を機会に市民の目でビジョン構築 2月28日から3回にわたって、一般公募した10代~70代の方々と、、今年1月1日に100周年を迎えた日本で3番目に古い動物園である天王寺動物園(大阪市天王寺区)の未来を考えるという会議のファシリテーターを務めています。参加した皆さん、年齢・性別は...

12月15日に、私が講師を務めた奈良県でのキャリアデザイン講座がニュースで放送されました。1分25秒あたりから1分程度です。https://www.youtube.com/watch?v=PLUcQIHYCBA社会に出ながら、早期に離職してしまった方や大学生を対象に行った講演及びワークショップで、参加していただいた方々...

 「できない」は潜在意識が邪魔をしている 私がよくセミナーや会議でファシリテーターを務める時、冒頭で必ず説明していることが、「潜在意識」のお話しです。人間の意識には、「顕在意識」と「潜在意識」があることはよく知られていますが、実は私たちが自覚できている「顕在意識」はわず...

今年も大阪市立大学でのキャリアデザイン論の授業が始まりました。早いもので今年で6年目。毎年、私がファシリテーターとなって、学生にグループワークでいろんな企画をしてもらっていますが、これまでは、「大学生ならこの程度のレベル」と自分でクオリティにキャップをはめていました。...

四天王寺大学でキャリアデザインのセミナーを行いました。私の講義内容がわかりやすく紹介していただいていますのでご覧ください。http://www.shitennoji.ac.jp/ibu/guide/department/news/keiei/post_508.html

 学生たちの成長のために 昨日より、京都女子大学の学生さん対象に、ビジネスワークショップのファシリテーター兼マーケティング&プロモーション概要の講師をやっています。今回のテーマは、グランフロントに昨年オープンした「パナソニックセンター大阪に人を呼ぶこと!」これか...

 真田幸村博の企画を考える! 昨日、大学コンソーシアム大阪様からのご依頼で、大学生対象の夏期インターンシッププログラム「あべの・天王寺活性化プロジェクト~天王寺真田幸村博を舞台に学生ならではのイベントや商品を企画提案する」で「採用される企画書作成のコツ」と題して、天王寺区...

 広がるファシリテーションスキル 大学生にキャリアデザインを教えはじめて今年で6年目。これがきっかけに最近は大学だけでなく、他からもお声をかけていただけるようになってきました。きっかけとなったのは下記の、私が2010年に毎日新聞に書いたコラム。この記事を奈良県の雇用労政...

 ファシリテーションは必要なれど… ここまで、ファシリテーションの必要性やツールを紹介してきましたが、コラムを書いていて気づいたことがあります。それは、「プロジェクトをよりよいゴール・目標に導くためのファシリテーション」ではなく、「不毛な議論や非効率なミーティング・意思決定を...

 よく聞く「ブレスト」 そのルールを守ってますか? ここまでのコラムでも何度か「ブレスト」という言葉を使っていましたが、正式には「ブレーンストーミング(Brainstorming)」といい、小集団でのアイデア思考法のひとつで、思いがけない大胆なアイデアを見つけるときに有効とされています。...

 議論に抜け漏れがないかを整理 今回ご紹介するのは、議論やアイデアに漏れがなく、かつダブりがないかを確認するツール「ロジックツリー」です。プロジェクトミーティングにおいて、いきなりゴールを探すのではなく、考える手順を論理的に整理することでプロジェクトがあらぬ方向に向かってし...

 会議の最初に決めておく、全員が守るべきルール これからは何回かにわたって、プロジェクトを計画通りに進めるためのツールやコツ、歩ノウハウをご紹介していきたいと思います。初回は「グランドルール」。会議を始める前、特にキックオフミーティングの時などに、まずプロジェクトの運営...

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