新卒社員の早期離職率が高く、組織の活性化が求められていた企業様より、定着率向上と組織文化の醸成を目的としたメンター制度の導入支援を依頼されました。メンター制度の設計から運用までをトータルでサポートし、社員同士のコミュニケーション促進と組織の一体感を高める取り組みを実施しました。その結果、定着率の改善と組織活性化に成功しました。

■クライアントプロフィール
エリア京都府
事業内容建設業
資本金4,800万円
従業員数約50名
事業所構成本社

■株式会社NMR流通総研を利用しようと思ったきっかけ
新卒社員の早期離職率が高く、組織の活性化が求められていたため、専門的な支援を求めて株式会社NMR流通総研に相談しました。同社の豊富な実績と専門知識に信頼を寄せ、メンター制度の導入を検討することにしました。また、組織文化の醸成や社員の定着率向上に向けた具体的な支援を期待しての依頼でした。

■企業コンサルティングを利用しようと思った理由
組織の課題を解決するためには、専門的な知識と経験が必要だと考え、企業コンサルティングの利用を決断しました。特に、メンター制度の導入に関しては、効果的な設計と運用が求められるため、専門家の支援を受けることで、より効果的な制度の構築が可能になると判断しました。また、組織文化の醸成や社員の定着率向上に向けた具体的な支援を期待しての依頼でした。

■利用してみて良かった点
メンター制度の設計から運用までをスムーズに進めることができました。特に、メンターとメンティーのマッチングや研修プログラムの構築において、専門的なアドバイスが非常に有益でした。また、制度導入後の効果測定や改善提案も行っていただき、継続的な組織活性化に繋がっています。社員の定着率が向上し、組織の一体感も強化されました。

■取り組み内容
メンター制度の導入に向けて、企業様と共に制度設計を行いました。
メンターとメンティーのマッチングや研修プログラムの構築、運用マニュアルの作成など、トータルでサポートしました。また、制度導入後の効果測定や改善提案も行い、継続的な組織活性化に繋がるよう支援しました。
社員の定着率向上と組織文化の醸成を目指しました。

■洗い出した問題点
社員同士のコミュニケーション不足や組織文化の浸透が課題となっていました。
新卒社員の早期離職率が高く、組織の活性化が求められていました。また、上司と部下の関係性やチームワークの強化が必要とされていました。これらの問題を解決するために、メンター制度の導入が有効であると判断しました。

■工夫したこと
メンターとメンティーのマッチングにおいて、性格や価値観の一致を重視しました。研修プログラムでは、実践的な内容を取り入れ、参加者の意欲を引き出すよう工夫しました。また、制度導入後のフォローアップ体制を整備し、定期的な効果測定と改善提案を行いました。これにより、制度の定着と組織活性化を実現しました。

■今後の展望
メンター制度の定着と組織文化の醸成を継続的に進めていきます。制度の効果を定期的に評価し、必要に応じて改善を加えていくことで、より効果的な制度運用を目指します。また、社員の成長と組織の発展を支援するため、今後も多角的な支援を提供していきます。組織の一体感を高め、持続的な成長をサポートしてまいります。

本事例では、メンター制度導入支援を通じて、新卒社員の早期離職率の改善と組織活性化を実現しました。
制度設計から運用、フォローアップまで一貫した支援により、社員同士のコミュニケーションが促進され、組織文化の醸成にもつながっています。
今後も定期的な効果測定と改善提案を行うことで、社員の成長と組織の持続的発展を支え、企業全体の競争力向上に貢献してまいります。
企業の人材定着・組織強化のパートナーとして、継続的にサポートします。