■クライアント企業プロフィール
事業内容：運輸・倉庫業
資本金：80,000千円
従業員数：約811名
事業所構成：本社および全国15拠点の営業所

■導入の背景
当社の執行役員の間で、
「将来の経営幹部（トップマネジメント）となる人材を、現在の管理職層から本当に育てられるのか」
という強い不安がありました。
管理職研修は実施してきたものの、経営層を担うための意識・スキルを醸成する教育プログラムが存在しないことが大きな課題でした。

■当社に期待したこと
経営幹部候補のマインドとスキルを体系的に育成してほしい
将来の会社を担う人材を、計画的に輩出できる仕組みをつくりたい
単なる知識習得ではなく、経営者視点で考え行動できる人材を育てたい

■取り組みの内容
□プログラム設計
対象者選定：管理職研修経験者の中から、将来の可能性を秘める精鋭管理職を抜粋
期間・回数：月1回・終日研修を12回（約1年）、さらに半年後・1年後にフォロー研修を実施
方向性設定：執行役員と共に「あるべき経営幹部像」を共有
研修カリキュラム（一部）
・自分の強みの再確認と本気で目指すべき姿の明確化
・経営理念の理解深耕とリーダーとしての共有方法
・自分のビジョン・ミッション・バリューを描く
・企業の革新・変革事例の研究と演習
・新規事業創造ワークショップ → 計画策定 → 社長へのプレゼンテーション

■成果と効果
□研修の成果
・新規事業計画を構築し、実際に事業化へ着手
・研修参加者から新たな執行役員を輩出
・執行役員自身の責任感と自信が大きく醸成
□社内の変化
・管理職層の競争意識が高まり、組織全体の成長意欲が強化
・階層ごとの役割と責任への理解が深まり、全社的な視野が広がった
・提案が活発に出るようになり、社内の雰囲気が明るく前向きに変化
・新たな役員が後輩から尊敬され、リーダーシップの良循環が生まれた

■クライアント様の声
「今回の研修を通じて、これまで『管理職』だった社員が、明確に『経営幹部候補』へと成長しました。
新規事業を自ら構想し、経営層に提案する姿はまさに次世代のリーダー像そのものでした。
社内の雰囲気も変わり、将来への安心感が生まれています。今後もこのプログラムを継続し、経営を担える人材を計画的に育てていきたいと考えています。」

この事例のように、次世代の経営幹部を計画的に育成するプログラムを導入することで、単に個人が成長するだけでなく、組織全体の変革・活性化へとつながります。
経営幹部育成にお悩みの企業様は、ぜひ一度ご相談ください。