トップマネジメントも含め、社員全員で自分たちの会社の企業理念を構築することで、目指す方向・ベクトルを合わせ価値観共有を図り、一致団結した企業運営を進めていく突破口をつくりました。

【クライアント企業プロフィール】
資本金・・・3000万円
事業内容・・・広告代理業務
従業員数・・・約30名
事業所構成・・・総務部／事業部

【代表者のお悩み】
グループ会社からの安定した受注があるため、新たなチャレンジや新たな取り組みなどには消極的な社風、企業文化が根強く残っている中、今後の生き残り、そして成長を推進していくために、積極的に新たなチャレンジや新たな取り組む社風、企業文化を創造していきたいという相談を受けました。

■当社の取り組み
・代表、取締役からの現状ヒアリング
・プロジェクトチーム編成の提案
・プロジェクトチームメンバーとの意見交換と当プロジェクトに関する意識共有
・全社員に向けて当プロジェクトの必要性と重要性理解の解説

■洗い出した問題点(要約ポイント)
・会社の目指す方向性の不明確さ
・社員の会社・仕事に対する価値観のバラツキ
・社内コミュニケーション不足
・社内の指揮命令系統の不明確さ　など

■実施した対策
・企業理念構築プロジェクトチーム編成
・5回のワークショップのファシリテーション
　今後 会社として・社員として目指すこと、仕事を進めるうえで大切にすること　など
・企業理念構築サポート

■生み出した成果
□企業理念構築プロジェクトの成果
・社員さん同士の相互理解の深まり
・会社組織(チーム)としての一体感の高まり
・自分たちが創った企業理念という思い入れが生まれた
・自身のあり方などについての気づき
・参加した皆さんが達成感を感じることができた

□ワークショップの中で生まれた社員の気づき等
・企業理念の大切さ
・自分たちで創る大切さ・喜び
・社員の皆さんの思い・考え方を知る
・社員の皆さんのそれぞれの思いを共有
・自分自身を見つめ直す　など

□構築した企業理念に対して
とても良い企業理念ができた・良い企業理念ができた　100%を達成！

今後、さらに新たに挑戦するという社風・企業文化を強化するために、人事評価制度の構築、目標管理制度を導入することで、全社目標と社員個人の目標を連動させて運用を行い、人事評価制度におけるコミュニケーションを通じて、それを高めていきます。