まちの専門家をさがせるWebガイド マイベストプロ大阪
西野毅

女性社員・パートの力を活用して組織活性化を支援するプロ

西野毅(にしのたけし)

西野社労士事務所

西野毅プロのコラム一覧

人事制度

2018-07-05

人事制度は、1 資格等級制度  将来どうすれば昇格できるのか?2 評価制度  今、何をしたら評価されるのか?この2つで、現在と未来に向けての動機づけができますが、給与と連携してこそです。そこで、人事制度の3つ目、給与制度についてお伝えします。給与に...

人事制度

2018-06-28

評価の着眼点作り、「何をすればS評価が貰える」それが具体的になったら、評価の手順を検討します。決める項目としては、1 評価の回数  賞与の回数に合わせるのが一般的です。昇賞与が年2回の会社だったら、年2回の評価をそれぞれ賞与に反映。では、昇給の...

人事制度

2018-06-22

資格等級制度作りができたら、次は評価制度です。部門、等級ごとに何をすれば評価されるのか?を決めていきます。資格等級制度は、『今後』何をしていくかですが、評価制度は『今』何をするかです。ところで、僕が推奨している人事制度の目的は、人を育てることです。なの...

「社長、あなたの言うことは聞きたくありません!」社員からそんな言葉を浴びせらせたらどうしますか?------------------------------僕は、会社員時代、500人を超える経営者(健康食品代理店)の販売サポートをしていました。その中で最も印象に残っている1つにこんな...

労務管理

2018-06-13

人事制度の話題が続いていますので、ちょっと休憩。「社員数名の会社に社労士は必要無いでしょ?」よくそう聞かれます。答える前に、僕が聞くのは次の2つです。1 今後ビジネスを拡大して社員数を増やしていきたいですか?その質問に、No!だったら「特に必要はない...

人事制度

2018-06-11

これまで5回にわたり、中小企業の人事制度についてお伝えしてきました。いま時、模造紙なんて原始的過ぎませんか?カードに書き写して貼っていくもの手間がかかりますこんなお声を頂戴しています。確かに仰る通りです。カードに書き出し、模造紙に貼っていく。昭和の小中学...

人事制度

2018-06-08

前回作成した資格等級定義表、抽象的で、使えません。このままだと評価する人、つまり上司によって社員(部下)の処遇が全く異なるという不都合が生じます。そこで行うのが『仕事しらべ』です。仕事しらべ表作成ここでは、資格等級定義表を参考に、各部門で等級ごと...

人事制度

2018-06-06

今回から、実際に人事制度を構築していく手順に入ります。まずは資格等級制度作り。資格等級制度とは、社員が持つ能力とポストによってランク分けしていくものです。ここでの手順としては○近未来の組織図作成○資格定義表の作成○仕事しらべ表の作成○資格等級制...

人事制度

2018-06-04

人事制度を構築する前にすべきこと、前回お伝えしたように、まず人事制度の目的を社員と共有することが大切です。それができたら、実際に人事制度作りに取りかかります。大まかな手順は○資格等級制度作り 社員を、その能力やポストでランク 分けします。6~8つのラン...

人事制度

2018-05-24

人事制度を導入しながら活用できていない会社はとても多いです。活用できていないというのは、具体的には・制度を作っただけで放ったらかし。・活用の仕方を誰も理解していない。・期末になると、あわててシートに書き出す。形骸化している。・制度や評価に対する不平・不...

人事制度

2018-05-19

経営の要素であるヒト・モノ・カネの内、最も大切なのはヒトだと、いつも訴えています。税理士さんの話を聞いていると、カネだと言います。カネが無ければ即アウト!そんな企業を多く目の当たりにしているからです。確かに近視眼的には同感です。でも、永続的な繁栄を考える...

ここ3回連続して、パワハラを取り上げてきました。上司の指導が行き過ぎた場合はパワハラと受け止められ、せっかく入社した社員やパートが退職する原因になります。ところが、正しく指導しているのに、パワハラ呼ばわりされることも有ります。「指導しているのに成長しない...

前々回からパワハラを取り上げています。パワハラが発生しているのに気付かなかった、あるいは知っていたのに放置していたら、会社に責任を問われることがあります。仕事をする意欲が全く感じられない社員、いわゆるダメ社員には、会社として指導しなければなりません。と...

前回、社員が辞める理由を調べてみると、原因は上司のハラスメント(いじめ、嫌がらせ)であったとお伝えしました。前回の内容はこちら 社長が顔面蒼白!社員の退職理由を調べてわかった驚愕の事実!http://mbp-osaka.com/nishino-sr/column/32076/一般的に退職する理由の1位...

今、人手不足にお困りの会社はとても多いです。若者の人口が減少していく中、採用がますます困難になるので、いかに人材定着させることができるかが会社の永続的発展のポイントになります。ところで、社員が辞めていく理由は?以前「女性社員が退職するホントの理由」で述べて...

西野毅プロのその他のコンテンツ

Share

西野毅のソーシャルメディア

twitter
Twitter
2018-10-16
facebook
Facebook