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コラム一覧：医療経営の処方箋
スタッフの話を聴く習慣についてvol.114
2011-10-18
本日はスタッフの話を聴く習慣についてお伝えしたいと思います。私は院長、院長夫人、スタッフにコーチングをする際、話をじっくり聴いてフィードバックしています。クライアントの方から「原さんはよく話を聴...
分院展開や第三者から承継して開業希望のドクターへ！承継可能な診療所を紹介します
2011-09-09
私どもMASパートナーズでは後継者のいないクリニックを承継して頂き地域医療の継続をサポートしております。地域医療の事を考え医療法人の分院展開をお考えの医療法人の理事長先生、第三者から承継して新規開業...
院長夫人が知って得するクリニックのお金を管理するための三つのポイント vol.113
2011-07-07
最近、個人診療所の院長夫人からこんなご質問を受けました。「会計事務所から損益計算書で利益が出ていると説明されるがお金が厳しい。なぜ、利益が出ているのにお金は厳しいのでしょう。利益が出ている実感がわ...
診療所（開業医）の事業承継（医業承継）についてvol.112
2011-06-15
診療所（開業医）の事業承継（医業承継）ニーズが高まっています。前半は、開業医の平均年齢と勇退（引退）を希望する年齢を私のブログ（http://blog.livedoor.jp/masp2010/archives/2808970.html）でご紹介させ...
在宅医療を事業化していくための三つの条件 VOl.111
2011-06-08
本日は在宅医療を事業化していくための三つの条件をお伝えします。私は、士業の先生方へ医業クライアントに対するコンサルティングやコーチングの実践ノウハウをお伝えしていますが、最近よく士業のクライアン...
院長夫人はつらいよ！～院長夫人業（かいつま業）をうまくこなしていくために～vol.110
2011-06-03
私は、大学卒業後、約20年近く、医療機関専門の経営コンサルタントとして、経営相談・カウンセリング・コーチングでお会いした院長夫人はゆうに200人を超えています。院長夫人と言えば、女性からみれば憧れの存...
診療所における看護師求人でハローワークをフル活用した事例 vol.109
2011-05-09
2006年の診療報酬改定で一般病棟の入院基本料に7対1が新設されて以来、病院での看護師争奪戦が繰り広げられ診療所における看護師の確保は困難な状態が続いています。本日は、診療所における看護師求人でハロー...
院長、院長夫人が知っておくべき法人から個人への所得移転の方法と特徴vol.108
2011-05-08
本日は院長、院長夫人が知っておくべき法人から個人への所得移転の方法と特徴についてまとめました。1．役員給与・損金にするための要件（定期同額、事前確定届出）がある・社会保険料の負担が生じる・給与...
スタッフの業務水準を向上させる教育方法vol.107
2011-05-03
本日はスタッフの業務水準を向上させる教育方法についてお伝えします。スタッフの業務水準を高めるために下記のような取組みを実施した医療機関があるのでご紹介いたします。現場をマネジメントする院長夫人が...
メディカル・サービス（以下 MS）法人の税務基本原則vol.106
2011-05-02
こんにちは。医業経営コンサルタント原聡彦（はらとしひこ）です。本日は、メディカル・サービス（以下 MS）法人の税務基本原則についてお伝えします。（1）MS法人の概要と目的について「診療と管理の分離...
医療法人の理事と監事になれない人vol.105
2011-04-25
おはようございます。医業経営コンサルタント原聡彦（はらとしひこ）です。本日は医療法人の理事と監事になれない人についてお伝えします。1）医療法人の役員になれない人とは？医療法人は、役員として、理...
診療所の医療法人化～基金拠出型医療法人の基金について～vol.104
2011-04-24
今回は基金拠出型医療法人の基金についてお伝えします。1．基金拠出型医療法人の基金とは？診療所を医療法人化すると基金制度を活用した医療法人社団となります。この基金は、社団である医療法人（持分の定め...
病院マネジメントpart2. 医局会議で取り扱われるテーマvol.103
2011-04-21
おはようございます。医業経営コンサルタント原聡彦（はらとしひこ）です。今回は医局会議で取り扱われるべきテーマについてお伝えします。病院経営を左右するのは医師のパフォーマンスであるということは言...
病院マネジメントpart1～自院の医局会議を見直す方法～vol.102
2011-04-18
病院を取り巻く経営環境は急激なスピードで変化してきています。自院が地域どのような機能を果たすのかを選択し、選択した機能において経営資源を最大限に活用するというマネジメントが今求められています。そ...
院長夫人コーチングを通じて学んだ事vol.101
2011-04-17
今回は弊社が事業の柱として力を入れている院長夫人コーチングについてお伝えします。弊社では、クリニック経営を支えている院長夫人を対象にクリニック経営の課題や行動の選択肢を増やすために人事、税務、財...
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