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杉浦直樹

海外進出する中小企業を応援するプロ

杉浦直樹(すぎうらなおき)

株式会社リープブリッジVJパートナー

お電話での
お問い合わせ
06-7878-6531

セミナー・イベント情報

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グローバル成長企業の海外マネジメント最適化
プロジェクト推進オンデマンドセミナー
<5つのグローバル経営最適化の実践>
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皆さまの海外経営は世界で24時間戦えますか!?
5つの経営資源を最適化することが条件

事業が拡大して事業部制を導入、事業部ごとに強みを発揮していく経営は、ある段階で5つの壁を乗り越えていかなければ、経営資源投資のムリ、ムラ、ムダが急激に表面化してきます。

グローバル成長企業が陥る共通の問題がこの経営資源最適化5つの壁です。

このような問題が顕在化してきた企業は症状が悪化してきています。

●本社の海外方針に事業部が従わず、戦略遂行の意思決定に遅れや投資の無駄が発生している。
●本社と事業部との間で海外展開の責任と権限があいまいになっている。
●海外事業を地域軸と事業軸で方針、業績管理のしくみを持っているが実質機能していない。
●海外子会社経営の意思決定、権限が整理されていない。
●海外子会社の経営管理が不十分で、不正が発生しているにもかかわらず原因究明と改善ができていない。
●海外要員の育成体系が構築できておらず、海外拠点責任者の確保育成ができていない。

グローバル成長発展を軌道に乗せるためには、海外マネジメントの仕組みを最適化することが必須です。社長一人が頑張るワンマン経営手法では限界を迎えます。

<そこで皆さまに朗報です!>

グローバルに経営戦略を一元化し、経営資産をグローバルに有効活用する仕組みを構築することで企業価値を最大化する経営を目指す処方箋についてお伝えします。


【海外マネジメント最適化(オンデマンド)セミナー】

テーマ  : ①「グローバル人材登用・育成の要点」

        ②「海外マネジメント最適化の視点と取組み課題」


講師 : (株)リープブリッジVJパートナー 代表取締役 杉浦直樹

講師 : Office ASTREX 代表 田澤宏幸

セミナー実施要領  : 

  ・ 実施日、実施会場は別途打ち合わせ
  ・ 2時間セミナー + 経営相談
  ・ 費用別途お見積り



***公的機関では聞けない生々しい話をお届けします***


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オンデマンドセミナー お問い合わせ先

株式会社リープブリッジVJパートナー 杉浦まで
メールアドレス info@leapbridge-vj.co.jp

または FAX 06-7878-6532

経営の疑似体験で社員のビジネス力をレベルアップしませんか。

経営幹部の戦略策定トレーニングに、
管理職のレベルアップに、
社員のビジネス力の底上げに

幅広い階層の人材の経営力アップにシミュレーション研修は非常に有効です。ビジネスに必要な要素を体感的に学び、実践につなげることができる研修として是非ご検討ください。一部上場企業を始め、コンサルティング会社、大学など全国で導入が広がっています。

他の人材育成支援コンサルタント会社から経営シミュレーション教材が紹介されていますが、多くのシミュレーション研修費用は高額で、かつ専門的で複雑なものであるため、受講者を絞らなければならず、幅広く活用されていないのが実態です。ビズストーム㈱のビジネスゲームによる経営シミュレーションは、ゲーム性が高く、どのような階層でも有益に学べるツールです。しかも安価で研修、セミナーに活用いただけるコストパフォーマンスと汎用性が高いものとなっています。そのため経営者グループの勉強会、幹部研修、管理職研修、社員昇格研修、新人研修から学生のキャリア教育まで多方面でご活用いただいています。

日本での導入実績に加え、本年より海外での実施導入のため英語版ツールキットを㈱ビズストームと共同開発しました。海外初の導入として本年6月にベトナムのハノイとホーチミンで実施しました。

(実施レポート)
http://bizstorm.jp/kensyu/case/page-2177/

今後は海外事業展開支援の一環として、当ビズストームを使ったグローバル社員養成研修などに活用いただくため、特別価格でおためしプランをご提供します。

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--特別価格のおためしプランの内容--
 申込期限2018 年9 月末日/1 回限り
  4 時間コース 8 人まで8 万円~ (1 人追加ごとに1 万円)
  6 時間コース 8 人まで12 万円~ (1 人追加ごとに1.5 万円)
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ビジネスゲームによる経営シミュレーションだけでなく、経営戦略や経営計画、マーケティング戦略、財務会計の知識など、経営に関する基本レクチャーもパッケージにした研修として、人材育成のご要望に合わせてプログラムを企画し提案致します。

また英語版での実施も可能ですので、海外事業場の社員研修にもご活用いただけます。皆さまのニーズに合わせて、経営人材育成の研修プログラムとしてご相談に応じます。

是非お気軽にお問合せください。

ベトナム展開日系企業の成長発展を支援!!

セミナー : 「ベトナム集客・収益アップセミナー」

~ベトナム事業発展のプロと経営管理のプロが伝授する~

効果的な口コミ方法から展示会の極意、経営指標の見える化まで


開催場所 : ベトナム 北部地域 

主催    : 株式会社マナボックス・Manabox Vietnam Co., Ltd.
         株式会社リープブリッジVJパートナー

参加費  : 無料

1. 2017年6月26日(月)  14:30-17:00
   
   (会場) タンロン工業団地 テクノセンター 1F 大会議室

2. 2017年6月27日(火)  9:30-12:00

   (会場) タンロンⅡ工業団地 食堂棟テクノセンター 2F 大会議室

3. 2017年6月27日(火)  14:30-17:00

   (会場) 野村ハイフォン工業団地 管理棟2 階大会議室

【プログラム】

第1部 「ベトナム事業成長発展のための顧客開拓戦略」

      講師 : 株式会社リープブリッジVJパートナー 代表取締役 杉浦直樹

第2部 「行動をMAXにする経営分析、A3見える化レポート」

      講師 : Manabox Vietnam 代表取締役 永井義直


●お問い合わせ、お申込みはリープブリッジVJパートナーの杉浦まで
 メールもしくはお電話で

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海外展開を成長戦略につなげる経営実践 !!
海外展開支援専門 中小企業診断士 
合同セミナー
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弊社は、中小企業のベトナム事業成功実現に向けて企業と皆さまと伴走し、
本国事業の成長飛躍に導く起爆剤となるお役立ちを高めてまいります。


「崖から飛び降りる思いで海外に進出したけれど・・想定外の問題が次から次へ!」
頭が痛いとお悩みの中小企業オーナーの皆さま必見の無料セミナーを開催します。
特に海外展開後の経営課題を解決できるグローバルマネジメント専門の
中小企業診断士は非常に限られています。

ベトナムに限らず企業が海外展開する際には、日本でもやり方では全く通用しない
海外事業経営の肝というべき共通の経営管理鉄則があります。

頼れる海外経営パートナーとして、インドネシアや中国、アセアン全域での販路開拓で
支援実績をあげられている㈱ASTREX代表取締役の中小企業診断士、
田澤宏幸氏と、より幅広い分野での中小企業の海外展開支援を行うべく
合同セミナーとしてお届けします。


【合同セミナー】

<第5回> 2018年5月29日(火)  18:30-20:30 (18:00 開場)

会場   : 大阪産業創造館 5階 D研修室
参加費  : 無料


テーマ  : 

①「海外事業成功のカギ!海外人材育成の具体的取組み」
   ㈱リープブリッジVJパートナー
   代表取締役 杉浦直樹

海外事業で一番重要な経営資源はヒトです。日本人の海外人材育成と現地社員の教育、モチベーションを高める具体的取組みを通じ海外で戦える人材・組織を強化することが海外事業成功への近道です。


②「海外売上をV字回復!海外販路再構築のポイント」
   ㈱ASTREX
   代表取締役 田澤宏幸

現在の海外の取引先、代理店が思うように動いてくれず、売上が上がらない、また低下していませんか?販路の見直し方、新たな販路開拓で失敗しないポイントをお伝えします。***公的機関では聞けない生々しい話をお届けします***


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お申込みは、
https://peraichi.com/landing_pages/view/leapbridge-vjseminar

株式会社リープブリッジVJパートナーまで
メールアドレス info@leapbridge-vj.co.jp

または FAX 06-7878-6532

大阪産業創造館で海外展開セミナーを開催します。皆さま奮ってご参加ください。

日時 : 2016年7月26日(火) 14:00-16:00
場所 : 大阪産業創造館6F 会議室E

セミナー : 海外ビジネスセミナー
 「後悔しない海外展開!ベトナム進出を例に中小企業が押さえておくべきポイント総まとめ]

講師 : リープブリッジVJ中小企業診断士事務所 代表 杉浦直樹

内容 :

1.海外展開検討を始めるにあたって
   ■海外展開のビジョンとビジネスモデルを考える
   ■海外展開にあたっての外部環境分析
    ■内部環境(経営資源)の強みと弱み分析    ほか

2.海外展開フィージビリティスタディ(F/S)
   ■フィージビリティスタディ(F/S)とは
   ■海外展開F/Sを行う理由とその活用
   ■F/Sの調査項目と進め方           ほか

3.海外展開マネジメントの具体事例(ベトナム展開)
   ■ベトナム事業展開プランで留意したポイント
     ・投資環境
     ・事業モデル
     ・販売先の確保とチャネル
     ・進出形態、立地
     ・事業リスク
     ・人材確保と育成
     ・組織マネジメント

4.まとめ <海外事業で成功するための条件>

申し込み : 産創館URLからイベント申し込み
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=21203

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