コラム一覧
チームにおけるミッションとビジョンの重要性について②
2018-04-20
2．チームで策定する「3つのミッション」とは何か？ 一言で“ミッション”、“ビジョン”といっても、使われ方に幅があります。まず、ミッションですが、日本語で使命。すなわち「自分に課せられた任務」（広辞苑）...
チームにおけるミッションとビジョンの重要性について③
2018-04-20
3．チームで策定する「2つのビジョン」とは何か？ ビジョンです。基本的に会社が掲げるビジョンは“業績”に関する内容です。それを各組織にブレイクダウンして、それぞれの組織のビジョンが示されるケースが殆ど...
ビジネスコーチとクライアントとの関係
2015-09-17
プロのビジネスコーチは、クライアントとの対話を通して、「クライアント自身がビジョンや目標を明確にして、そのビジョンや目標に向かって行動できるようにサポートしていく専門家」 です。クライアントという...
部下との関わり方を考える
2015-08-28
マネジメント研修でコーチングスキルをご紹介したあとで、「コーチングスキルを職場で使ってみたがうまくいかない」 という相談が時々あります。そういう方々と面談させていただき、お話をお聞きすると、 “ス...
人は他人の話を聞いていない
2015-08-21
いつも部下が端的に要点を絞って結論から報告してくれるとわかりやすいですしイライラもしません。しかし忙しい時に要を得ない話を聞かされると 「聞いているつもり」 が始まります。あるいは話を途中で遮って...
自分のコミュニケーションスタイルを知る
2015-08-12
コーチングの代表的なスキルというと、「聴く」、「承認する」、「質問する」などがあります。これらはコミュニケーション研修などでも扱う基本的なスキルでもありますので、管理職の方々は何らかの機会に学ん...
マネジャーの自己肯定感を高める
2015-07-26
様々なマネジャーの方をコーチさせていただいていますが、意外なのは “自己肯定感” が低い方が結構いらっしゃることです。自己肯定感が低下すると他者批判をする傾向が高くなります。そうなると部下との人間関...
今、企業でコーチングが求められている理由
2015-07-14
今、日本の多くの企業でコーチングが導入されています。今後さらに求められていくと思われます。 日本でのコーチングの歴史は、1997年に日本初のコーチ養成機関として有限会社コーチ・トゥエンティワン（...
職場でコーチングスキルを使ってみて
2015-07-09
職場で 「コーチングスキルを使う」 ということと 「部下をコーチする」 こととは違います。私がコーチングを学び最初にしていたことは、コーチングスキルを使うこと。 「聴く」 「承認する」 「フィードバック...
コーチングを学んで最初に得た効果
2015-07-08
私は今から10年前の2005年からコーチングを学び始めました。多くのコーチングスキルを学び、練習しました。基本は 「聴く」 「承認する」 「フィードバックする」 「質問する」 などです。 それまで私は職...
改めてコーチングとは何でしょう？
2015-07-07
改めてコーチングとは 「クライアントが目標達成に必要な知識や能力を自主的に身につけることができるように、コーチが対話を通じてサポートしていくこと」 です。 “コーチする” あるいは “コーチング”...
コーチとクライアントは対等な関係
2015-07-06
コーチングはビジネスの世界で随分普及してきました。普及していく過程でかなり誤解もありました。ひと昔のスポーツ界で見られた優れた技術を持つ人が若い選手を育成していくのと同じで、「やり方を教える」「...
年上の部下に成功体験を聴くときの質問
2015-07-05
前回のコラムで、部下一人ひとりの成功体験を聴くことをお勧めしました。では、どんな質問をすればいいのでしょうか？ まず聞く態度です。自分の価値観を横に置く。これはなかなか難しいです。というのは...
年上の部下へどう関わっていけばいいのか？
2015-07-04
活力があり全員が一丸となって成果を上げるチームをつくる責任があるのはそのチームのリーダーです。年上の部下に対して意識や意欲が低いと一方的に非難できません。年上の部下のモチベーションが上がらないの...
年上の部下へ関わり方を考える
2015-07-03
今、職場では年上の部下の方が増えています。年上の部下のモチベーションをどのように高めていけばいいかわからないという質問が多く出ます。 年上の部下、年上の部下を持つマネジャーに思いを聞いてみまし...
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