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中村眞

的確な会計数字の把握で経営計画をサポートするプロ

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経営理念をしっかりと持つ事が事業計画のカギ(2/3)

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しっかり話し合いながら目標を数字に落とし込む

 堅実な事業計画を立てることが、経営をうまく運ぶためのコツでもあるという中村さんですが、そのために相談に来られる経営者にはしっかりとヒアリングを行い、まずは経営理念の策定から行っていくそうです。

 「まずは何がしたいのか、どういう会社・店舗にしていきたいのかの想いも大事ですが、基本的には中期経営計画という、創業してから5年間ほどの売上目標などを数字に落とし込む作業を行います。その際、経営者の方からは疑問点なども出てくるので、そこは細かく話をしていきながら、それらを計画にまとめていきます。また、人材についてもどんぶり勘定ではいけません。社員教育や社風なども数字に出るもの。それらを踏まえた上で、具体的な数字の落とし込みをする事が大切だと思っています」と中村さん。

売上目標はもちろん、雇用人員(体制)や、家賃、水道光熱費など、細かい数字の把握により“地に足がついた経営計画”は、損益分岐の売上目標値が出しやすく、現実を見ることで当初の目標から方向転換される経営者もなかにはいるそう。

「しっかりとした経営理念があれば、おのずと数字の勉強をされるはず。その上で私どもは毎月事業計画を追いかけ、届かなかったら何が悪いのか把握するための経営サポートを行います。要は会社や店舗が長く続いていくためのお手伝いです。とはいえ、時代の波もありますから、私たちはいろんなアンテナを張りながら常に最新の情報を計画に落とし込めるようにしています」。

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