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田邉朋子

ISOコンサルティングとリスクマネジメントのプロ

田邉朋子(たなべともこ)

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田邉朋子プロのコラム一覧:ISO・5S

ISO・5S

2018-12-10

先日、マネジメントシステムの若手研究者とお話する機会がありました。企業インタビューをしていて、ISOの弱体化、形骸化が気になることや、売上目標、生産目標など目標を設定しやすい組織以外は、どのように活用を進めていけばいいかを迷っていること、特に研究所などでISO14001を進めるとき...

ISO・5S

2018-12-10

目標管理プロセスとは、方針を実現するための目標を立てて、その目標を達成し方針を実現するためのプロセスです。あなたの組織の目標管理プロセスは、全ての段階で機能していますか?①組織の方針を実現するための目標になっている。YES⇒②へすすむNO⇒・「方針を実現するためには、何をしなけれ...

ISO・5S

2018-11-29

こんにちは。RMI田邉です。毎年工業団地様や企業様で内部監査員研修を開催させていただきます。当社のフルコース内部監査員研修プログラムの特徴は模擬監査演習にあります。監査側(受講者):被監査側(講師)に分かれ模擬監査を実施しますが監査状況を観察する側(受講者)というポジショ...

ISO・5S

2018-11-27

日常点検を記録していないので、内部監査チェックリストに該当する物がない場合!周囲を観察して「日常業務で不便に感じていそうなこと」を書き出してください。・忙しくって内部監査どころじゃない。・メンバーが動いてくれない。・期限内に書類が提出されない。・トラブルがあっても(是...

ISO・5S

2018-11-25

こんにちは。RMI田邉です。先日、電車乗継の待ち時間を利用して昼食をとろうと駅中の喫茶店に入りました。お昼どきだったので店内は満席で、人の出入りもあり、3人いた店員さんは忙しく動いていました。私が注文した食事をおいしくいただいていた時、急に店内がザワザワしはじめました。振り...

ISO・5S

2018-11-25

こんにちは。RMI田邉です。 ”「慣れること」に慣れるな”「渋沢栄一100の訓言」規律を学ぶための教えの一つです。著者 渋澤健氏によると、精進につながる習慣はいい結果をうむが、マンネリになる習慣は悪い結果しか生まないということだそうです。ISO事務局をしていた頃、慣れからのマンネ...

ISO・5S

2018-11-25

こんにちは。RMI田邉です。皆さんは会社で5S活動されていますか?営業業務の5S活動とか、情報管理の5S活動とか工場以外にも浸透してきています。5Sとは、整理・整頓・清掃・清潔・躾であり、必要なものと不要なものを分けて不要なものを捨てる「整理」から出発します。と、説明され「捨てる...

ISO・5S

2018-11-15

〇毎年の内部監査、やっている意味が感じられない。〇毎年同じチェックリストなのでマンネリ化〇ハッキリ言って審査のため!〇粗さがしばっかりでモチベーション低下〇意味がないので、みんなやりたがらない。〇内部監査の理想像はあるけれど、 時間がなくてカタチにならない。〇みんな面倒...

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