前向きな愚痴

2018年11月29日

こんにちは。RMI田邉です。

忙しくってそれどころじゃない、
上司の理解がなくて進まない、
メンバーが動いてくれない。
組織内ではこんな声がたくさんあると思います。
タイムマネジメント、上司を動かす教科書等々、
巷には問題解決のための参考本がいっぱいです。

これ！というものがないのは、
どの手法もなかなか効き目があらわれないからなのかもしれません。

先日お客様から「（現状を）何とかしたいので、これからどうすれ
ばいいのか一緒の考えてほしい。」とのご依頼を受け、担当者の皆
さまと私のメンバー4人で今後のことを話し合うことにしました。

「今後のこと」といいながら、実際は現状の愚痴がどんどん出てき
ます。もう止まらない。
止まらない愚痴を聞いているうちに、
みんな同じ現象について愚痴を言っていると気づきました。

「4人がいろいろ試しても変わらないのだから、
これは解決できないことやよ。あることを前提ですすめよう。」
という提案をきっかけに、話し合いはとても前向きなものになりま
した。

解決したいけど、何とかしたいけど、
どうにもならないことがあったとき愚痴がでてしまします。
本当にどうにもならないのだったら、どうにかしようとしないで
あることを前提に、どうするかを考えることも大切なようです。