粗利1000％増をめざす経営に伴うリスクについて
粗利1000％増をめざす経営は、単なる数値目標ではなく、
経営者自身の在り方やビジョンを深化させる「意識改革のプロセス」として機能します。
その取り組みが特に効果を発揮するのは、次の8つの状況においてです。
創業期：新しい事業が思うように成長せず、試行錯誤の中で方向性を見出そうとしている場合。
第二創業期：さらに成長や変革を模索し、次の一手を見つける場合。
現事業の不振：赤字経営や停滞から抜け出し、変革を目指す場合。
人材不足：処遇改善や働き方改革を実現するために、高付加価値化を模索している場合。
事業意欲旺盛な場合：積極的に事業の多角化や新規分野への進出を試みている場合。
後継者育成：経営者としての視点を次世代に体験させ、新たな事業機会を創出したい場合。
事業転換：現行事業に見切りをつけ、新しいビジョンに向かおうとしている場合。
社会最適化：事業の社会的意義を高め、持続可能な経営を目指している場合。
これらの状況において、経営者が粗利1000％増という目標を掲げることは、
単なる挑戦以上の意味を持ちます。
それは、思い込みを手放し、可能性に満ちた自分自身に立ち戻る旅の始まりでもあります。
具体的には、経営者が自らの「強み」を再認識し、それを軸にした「想い」を鮮明化する
プロセスを経て、事業運営における「軽やかさ」と「柔軟性」を取り戻します。
粗利1000％増という大胆なビジョンに向かうこのプロセスでは、経営者の内なるご機嫌さ
が事業全体をポジティブに包み込み、従業員、取引先、顧客にまで良い影響を波及させて
いきます。
このような取り組みがもたらすのは、単に業績が向上するだけでなく、
経営者が「自分自身に成り切る」という最高の喜びです。その喜びは、事業活動のすべて
に調和と豊かさをもたらし、企業全体がより高次の成幸へと向かう原動力となります。
