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水野朝太郎

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水野朝太郎(みずのあさたろう)

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経営ビジョンや会社のお金の流れを見える化――経営者の意思決定を支援するキャッシュフローコーチ(2/3)

税理士 水野朝太郎さん仕事風景

主役は経営者、見落としていた盲点に気付けるよう支援

 必要に応じて社員向けのお金の勉強会を開催。第二の悩みである「社長と社員の危機感のズレ」を縮めています。「第三者であるキャッシュフローコーチが、給料はどこから支払われるかなど、社員に知っておいてほしいお金の知識についてレクチャーすることで、社員に採算意識が芽生えます」

 経営者とは毎月1回、面談を実施。目標達成に向け策定したプランを見直し、事業活動のPDCAサイクルを回せるように支援しています。「数値目標を達成するためのアクションプランや経営理念などのビジョン策定のサポートも行います」。また、毎月の面談時に、重要度の高い経営課題についてのコーチングを行い、経営者の第三の悩み「ビジョンが見えないストレス」に対応。

 「一般的なコンサルタントは、大企業向けの知識を身に付けています。しかし、その知識を使って中小企業をコンサルしても効果は出ません」。水野さんは、従来のコンサルティングの“経営者は聞くだけ、主役はコンサルタント”という関係性のデメリットを指摘。経営者が主役となり、自社の課題に気付けるように支援することも特徴です。「経営者が目指すビジョンを文章化することもキャッシュフローコーチの役割。考えがスッキリと整理され、見落としていた盲点に気付けるようになります」

 水野さんのコーチングは、「先が見えてワクワクできる」「自分で課題を解決できるようになった」「新しい気付きがありやるべきことが見えた」と多くの経営者から高く評価されています。

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